Metodo Zopp

Dragon Mart Cancún (DMC) es un desarrollo inmobiliario diseñado para albergar un Centro Internacional de Negocios para Exhibición y Venta de mercancías de comercio exterior, así como las instalaciones complementarias para prestar los servicios que demandarán sus usuarios.

El modelo de negocio es crear un Centro Internacional de Negocios que permita a la pequeña y mediana empresa exhibir yvender directamente sus productos al mercado meta.

Los potenciales clientes de DMC son los pequeños y medianos empresarios que se encuentren interesados en arrendar un local de exhibición que les sirva para exhibir, promocionar y vender sus productos. Cabe resaltar que el inmueble tendrá un millón de visitantes por año.



Se estima que las empresas que exhibirán sus productos en DMC seránprincipalmente de México, Estados Unidos, Canadá, Corea, China, Venezuela, Panamá, Costa Rica, y Brasil.

Principalmente los visitantes del DMC vendrán del Sur de Estados Unidos, México y los países de América Latina, siendo todos estos el mercado meta.

El intercambio comercial entre China y Latinoamérica es significativo, por ello el principal objetivo del DMC es facilitar el contacto directoentre el fabricante y el consumidor final, ello a fin de reducir intermediarios y costos logísticos que afectan a ambos.

Tipo de Mercancías¿Por qué Cancún?BeneficiosConstrucciónDescripción de ÁreasOperación
El Centro de Exhibición comprende 14 secciones que se clasifican por tipo de productos, mismos que son:

Materiales para la construcción
Ferretería
Equipamiento de inmuebles
MueblesIluminación
Eléctrico
Equipo Electrónico
Autopartes
Maquinaria y equipo agroindustrial
Alimentos
Equipo Médico
Joyería
Juguetes
Pabellón México


Es de resaltar que los potenciales clientes del DMC (arrendatarios) no exhibirán o venderán productos en los siguientes segmentos comerciales:

Calzado
Confección (vestido)
Cemento y acero para la construcción



VER LA DISTRIBUCIÓN PORESPECIALIDADES

Una vez concluido un proceso de selección para determinar el lugar para la instalación del DMC, Cancún dejó en el camino a Miami, Panama City y Rio de Janeiro, toda vez que es el que ofrece un mejor ambiente de negocio para los potenciales compradores, resaltando los siguientes aspectos:

Conectividad Aérea. Acceso directo de los potenciales compradores a través de vueloscomerciales o tipo charter con todos los países y ciudades contemplados como Mercado Meta (México, EUA, Canadá, Centro y Sudamérica) que permite la llegada de 12 millones de visitantes por año.
Infraestructura de clase mundial. Aeropuerto internacional, hoteles (82,000 cuartos de hotel en diversos formatos), prestadores de servicios profesionales y proveedores locales.
Es una ciudad moderna convocación internacional, siendo de resaltar su gran posicionamiento como marca en el mundo, así como que el idioma inglés es comúnmente utilizado por un gran número de sus residentes y visitantes.
Quintana Roo es un estado seguro para la inversión y sus residentes, siendo de sus principales fortalezas la claridad en políticas públicas, certidumbre en tenencia de la tierra y seguridad pública.
Cancúntiene mucho potencial para desarrollo de infraestructura logística, centros de distribución por su alto consumo regional y su ubicación geográfica privilegiada en el Caribe Mexicano.
Los principales beneficios que generará el DMC serán:

1. Inversión Directa: El desarrollo de DMC tendrá una inversión inicial de 180 millones de dólares.
2. Generación de Empleo: DMC será un importante generadorde empleos directos e indirectos. Es importante señalar que la mayoría de los empleos directos e indirectos serán para mexicanos, siendo que únicamente algunos de los Administradores de los potenciales clientes de DMC (arrendatarios) serán extranjeros que trabajarán en México con un cargo de confianza.
Los empleos directos serán:



2,000 Administradores/Directivos de empresas
3,000...