metodo

Características de la administración[editar]
Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en técnicasviendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en él tiene siempre que existir coordinaciónsistemática de medios. La administración se da por lo mismo en elestado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.
Teoríade las limitaciones[editar]
La teoría de las limitaciones o teoría de las restricciones (Theory of Constraints - TOC) fue creada por Eliyahu M. Goldratt, doctor en física israelí que, siendo empresario de la industria del software y siendo su empresa la 6ª de más rápido crecimiento en 1982 según Inc. Magazine, se preguntó si acaso existiría alguna relación válida entre las técnicas utilizadas enla resolución de problemas científicos y los que él encontró en su trabajo empresarial. Inició su investigación y el desarrollo de su teoría en forma de una novela, su best-seller La meta.
En este libro, Eliyahu Goldratt muestra la esencia de su teoría. La desarrolla de manera lúdica en el entorno de una empresa manufacturera sentenciada a la liquidación; su gerente, Alex Rogo, tiene tres mesespara recuperar la rentabilidad de la empresa y la estabilidad en su familia.
La esencia de la teoría de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos de aplicación:
Identificar las restricciones del sistema.
Decidir cómo explotarlas.
Subordinar todo a la decisión anterior.
Superar la restricción del sistema (elevar su capacidad).
Si en los pasos anteriores se ha roto una restricción,regresar al paso (1), pero no permitir la inercia.
Referencias[editar]
1. ↑ Pratt Fairchild, Henry (1997). Pratt Fairchild, Henry. ed. Diccionario de Sociología. FCE. pp. 320. ISBN 978-968-16-5393-4.
2. ↑ Chiavenato Idalberto, Introducción a la teoría general de la administración, 7a. ed., McGraw-Hill Interamericana, 2004, p. 10.
3. ↑ Cursogramas
4. ↑ *No se verifica bibliografía que abarquetodas las escuelas y todos los enfoques administrativos, además de que hay distintas denominaciones para las mismas escuelas y teorías. Se recomienda ver los siguientes enlaces: [1]Administración Moderna de Agustín Reyes Ponce
5. ↑ Escuelas de la Teoría Administrativa
6. ↑ Introducción a la teoría general de la Administración, Idalberto Chiavenato, p. 136.
7. ↑ Renate Maintz
8. ↑ Introduccióna la teoría general de la administración, de Idalberto Chiavenato.
9. ↑ Sobre el enfoque sistémico de la Administración
10. ↑ Howard Raiffa
11. ↑ Harold Koontz
12. ↑ Mintzberg, H., en George, C; 2005:235
13. ↑ Institute of Industrial Engineers, "Más allá de la Reingeniería", CECSA, México, 1995, p.4.
Bibliografía[editar]
Idalberto Chiavenato. Introducción a la teoría general de laadministración.

Leccion 1
Lección 1: Generalidades sobre la Administración


La definición etimológica es la forma más usual de la definición nominal, o sea, la explicación del origen de la palabra con que se designa aquello que se estudia, valiéndonos para ello de los elementos fonéticos que la forman.
De esa manera suele encontrarse el verdadero significado de esa palabra y del concepto que esa...