Metodología Lean

Jordi Fortuny-Santos1
Universitat Politécnica de
Catalunya



Jordi.Fortuny@upc.edu

Metodología de
implantación de
la gestión lean en
plantas industriales
A methodology to implement lean management in industrial plants

28

Lluis CuatrecasasArbós
Universitat Politécnica de
Catalunya

1. INTRODUCCIÓN



Los términos lean production, (traducido al castellano como producción ajustada) y leanmanagement (gestión lean) han sido utilizados
por Womack et al. (1990) para referirse a las técnicas producción
de Toyota. Estas técnicas y la filosofía subyacente a ellas habían
sido divulgadas anteriormente en Occidente como Just-in-Time
(Sugimori et al., 1977). Los principios de este enfoque son la lucha
contra el despilfarro de recursos en actividades que no añaden valor para el cliente y el mayoraprovechamiento de la experiencia e
inteligencia del personal a través de la polivalencia y de la mejora
continua.
Los principios y herramientas de lean management (Espejo y Moyano (2007) realizan una revisión según distintos enfoques) se aplican en empresas de distintos países, de mayor o menor tamaño,
ligadas o no al automóvil e incluso del sector servicios (Emiliani,
2000; Swank, 2003). Encada caso donde se ha implantado se ha
obtenido un resultado fruto de la mezcla entre los fundamentos del
lean management, la cultura nacional y el entorno específico de la
empresa (Sayer, 1986).
Dado que el concepto lean es relativamente reciente, la literatura
que hace referencia al mismo no tiene la extensión de otros campos, pero en la literatura se encuentran casos de éxito basados en
laadopción correcta y completa de la filosofía lean (Karlsson y Åhlström, 1996), así como fracasos debidos, sobre todo, a una menta-

CÓDIGOS JEL:
M110

Fecha de recepción y acuse de recibo: 7 de febrero de 2008. Fecha inicio proceso de evaluación: 7 de febrero de 2008.
Fecha primera evaluación: 20 de febrero de 2008. Fecha de aceptación: 3 de julio de 2008.



lluis.cuatrecasas@upc.edu

OriolCuatrecasasCastellsaques
Universitat Politécnica de
Catalunya



oriol.cuatrecasas@upc.edu

Jorge Olivella-Nadal
Universitat Politécnica de
Catalunya
jorge.olivella@upc.edu

UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | cuarto trimestre 2008 | ISSN: 1698-5117

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RESUMEN del artículo
El sistema de gestión ajustada o lean management es actualmente la clave de la eficiencia
que conduce al éxito a muchas empresas. Sin embargo,también muchas empresas fracasan
en su implantación, por lo que en este trabajo se propone una metodología para guiar la
implantación del lean management en plantas industriales. La metodología se aplica a plantas
industriales de tamaño medio y con autonomía de gestión. Se describen casos reales de
implantación en plantas españolas.
executive summary
For many companies, lean management iscurrently the key to success through efficiency
in manufacturing. However, many companies fail putting lean into practice. For that reason,
this paper propounds a method to implement the principles of lean management in industrial,
autonomously managed, medium-sized plants. Real cases of application to Spanish plants are
described.

UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | cuarto trimestre 2008 | ISSN: 1698-5117Metodología de implantación de la gestión lean en plantas industriales

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lidad poco propicia a la transformación lean y a la simple implantación mimética de un conjunto de herramientas.
La forma de implantar los principios no forma parte del cuerpo doctrinal central de esta filosofía, ya que se trata de implantar una dinámica de mejora continua partiendo de la situación inicial de la
empresa y sucontexto. Toyota implantó su sistema de gestión con
un proceso de prueba y error a lo largo de los años y con un entorno sociopolítico determinado (Kenney y Florida, 1993), por lo que
dicho proceso de implantación no es ahora extrapolable (Spear y
Bowen, 1999). Las experiencias posteriores tampoco han llevado
a un único patrón de implantación. Los modelos que aparecen en
la literatura son...