Introducción a a La Metodología Lean

“La
“La inteligencia consiste no sólo en el conocimiento sino también
en la destreza de aplicarlos en la práctica” Aristóteles

INTRODUCCIÓN A LA
METODOLOGÍA LEAN



¿Qué quiere decir Lean?

Del Diccionario:
LEAN:
1 adjective (person) delgado,-a, flaco,-a.
2 adjective (meat) magro,-a.
4 noun (meat) carne f magra.

para incrementar

la capacidad

de adaptarse

a lasnecesidades
de los usuarios de los servicios

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La metodología Lean se centra en priorizar la acción, en buscar la
perfección de manera continua y en dar un nuevo rol al personal
operativo.

La implantación de un
Sistema Lean es un
proceso de cambio, que
supone romper con el
pensamiento tradicional

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Los objetivos básicos

Dinero

Mejorar
reduciendo:

Inventario

Espacio

Personas
Equipos grandes

Un sólo objetivo: SIN DESPERDICIO (MUDA)

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TRES CONCEPTOS CLAVE

1.Valor
2.Despilfarro
3.Flujo

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11TRABAJO = VALOR AÑADIDO + PÉRDIDAS

Pérdidas

Trabajo de
Valor Añadido

A Eliminar

Aquella parte del
Trabajo por la que el
Cliente está dispuesto
a pagar

Incrementa los
plazos, los
costes y reduce
la calidad

“Todo el tiempo que se está trabajando con el
Producto se añade a su Coste, pero no
Necesariamente a su Valor”
Henry Royce, Cofundador de Rolls Royce

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Despilfarro y …
LA ELIMINACIÓN SISTEMÁTICA DEL MUDA

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Los 7 grandes desperdicios

Sobreproducción
Tiempo

Defectos

MUDA

Transporte

Movimientos

Inventario

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Procesos

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Flujo
Diseñar,planificar y ejecutar exactamente aquello que el
cliente/usuario quiere, en el momento que lo quiere y en el
lugar donde lo quiere

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Lean interpretado por el Grupo Galgano

Objetivo de la organización “ágil”
no es hacer trabajar alguien de
manera mas veloz
sino de hacer fluir el trabajo de
manera mas veloz

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Centrado en el cliente
La máxima calidad, el plazo de entrega menor, el
menor coste, mediante la eliminación
sistemática del despilfarro
Justo a tiempo
• Flujo
• Producción
equilibrada
• Cadencia
• Sistema “Pull”
• “Kanban”
• Gestión Visual
• Procesos
robustos
• Involucración

“Jidoka”
Involucración:
Personal flexible y
motivadoque
busca de forma
continua una
manera mejor de
hacer las cosas

• A prueba de error
• Gestión Visual
• Solución de
problemas
• Control de lo
fuera de estándar
• Separar hombre y
máquina
• Involucración

Estabilidad y Estandarización

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¿Qué queremos conseguir?

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EFICIENCIA
Hoy en día, la eficiencia tiene un
significado distinto.
Los procesos son eficientes cuando se
entregan los servicios requeridos, en
tiempo, en las cantidades exactas y en
los formatos especificados por las
personas usuarias de los servicios.

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Lean es la única
respuesta
conocida que
aportauna acción
diferencial a todas
las expectativas
antes enunciadas
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RECORDEMOS … LEAN MANUFACTURING :
Los objetivos son reducir el desperdicio a la vez que el
valor aportado al cliente se aumenta.
Busca incrementar la producción, productividad y
calidad a la vez que se reduce inventario, defectos,
espacio dedicado para las...