Metodología

Anexo 01: Matriz FODA





Factores Internos




Factores Externos

FORTALEZAS:
Existe preocupación permanente por el cumplimiento de estándares que posibiliten la expansión del negocio al mundo entero.
Hay apertura al establecimiento de alianzas temporales y acuerdos de colaboración.
Se considera larapidez en las decisiones y acciones, como una cuestión primordial.
Se reevalúan y revisan los modelos de empresa empleados en los países desarrollados para crear valor en forma integral.
Se procura velocidad para el procesamiento de los datos y su ordenamiento como pauta para enfrentar las exigencias del mercado, así mismo, la capacidad para interpretar dicha información se convierte enconocimiento listo para detonar la innovación hacia el interior de la empresa y así poder satisfacer las necesidades presentes y futuras del cliente.
Los incrementos de productividad de la organización se basa en la mejora del saber y en la innovación permanente del conocimiento aplicado utilizando tecnologías, cada vez más potentes.


DEBILIDADES:
No se cuenta con trabajadores autónomos,emprendedores, creativos, ciudadanos solidarios y socialmente activos; así también, las organizaciones no están en condiciones de hacer frente a una realidad laboral diferente, que permita el apalancamiento con la tecnología para el logro de los objetivos estratégicos.
El personal de trabajadores, evidencia falta de motivación, actitud y características personales para la implementación de medidas parahacer frente a los cambios del mercado, en forma efectiva.
No se cuenta con sistemas educativos y formativos integrados; que permitan generar conciencia y motivación para aprender en base a necesidades específicas
Existe una tendencia a la desinstitucionalización y comercialización de la educación; situación que se evidencia en la priorización de los objetivos personales a los institucionales y lacapacitación en temas completamente distantes de los requerimientos de la organización.
No se cuenta con una cultura de innovación; en particular en los niveles de discusión y de la forma en la cual los recursos disponibles son manejados y organizados.
No se dispone de una infraestructura para asegurar un clima laboral adecuado, en razón a limitaciones de diseño e el incumplimiento decaracterísticas ergonométricas.
La forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entre empleados y empleados, no facilitan la atención inmediata de los cambios impredecibles del mercado, dificultando su adaptación a un mercado altamente dinámico; en razón a la super especialización,exceso de líneas de mando, exceso de disciplina, exceso de papeleo, exceso de exigencias y excesiva rigidez.

OPORTUNIDADES:
Desarrollo del conocimiento y del talento, así como del aprendizaje para la creación de nuevo conocimiento organizativo, de innovación y de las capacidades dinámicas necesarias para entender y dirigir la complejidad de la realidad presente futura, y en donde lascapacidades de la mujer se hacen relevantes.
Implantación de cibernegocios, e-business y del e-commerce, para revolucionar la forma de actuar en los mercados, la relación entre los agentes que los integran, y como medio para descubrir nuevas realidades económicas y oportunidades de negocio.
La internacionalización de la organización y transculturidad de la Dirección, como efecto de la implantaciónde una economía global, en donde se integran mercados globales y locales.
Establecimiento de alianzas y acuerdos de cooperación, para añadir valor a los procesos de concentración o de fusión de las organizaciones, en cuanto facilitan la creación e intercambio de conocimiento y la creación de “comunidades de mejores prácticas”.
La variación de las dimensiones y una mayor concentración de los...