Metodologías gestión de riesgos

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  • Publicado : 29 de enero de 2011
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Contenido
Introducción 4
Capítulo 1: Marco Teórico 5
Definición de riesgo 5
Categorías de riesgo 5
Definición de gestión de riesgo 5
Elementos de la gestión de riesgos 5
Identificación de riesgos 5
Análisis de riesgos 5
Evaluación de riesgos 5
Capítulo 2: Metodologías de Gestión de Riesgos PMBOK 5
INTRODUCCIÓN 5
Administración de Riesgos según PMBOK 5
Capítulo 3:Metodologías de Gestión de Riesgos OCTAVE 5
¿Qué es OCTAVE? 5
Conceptos claves 5
Las tres fases de OCTAVE 5
Prácticas de Seguridad y Negocios 5
Estructura 5
Principios 5
Principios de evaluación de riesgos de seguridad de información 5
Principios de la Gestión de Riesgos 5
Principios culturales y organizacionales 5
Atributos 5
Capítulo 4: Metodologías de Gestión de Riesgos MSF 5Introducción: 5
Características: 5
Proceso de la administración de riesgos: 5
Identificación 5
Análisis y asignación de prioridades 5
Planeamiento y programación 5
Seguimiento y elaboración de informes 5
Control 5
Aprendizaje 5
Capítulo 5: Metodologías de Gestión de Riesgos MAGERIT 5
Introducción a Magerit 5
Objetivos de Magerit 5
El análisis y gestión de riesgos en sucontexto 5
Concienciación y formación 5
Incidencias y recuperación 5
Organización de las guías 5
Modo de empleo 5
El catálogo de elementos 5
La guía de técnicas 5
Evaluación, certificación, auditoría y acreditación 5
¿Cuándo procede analizar y gestionar los riesgos? 5
Realización del análisis y de la gestión 5
Estructuración del proyecto 5
Desarrollo del proyecto 5
Capítulo 6:Metodologías de Gestión de Riesgos METRICA 3 5
Descripción Y Objetivos 5
Planificación De Sistemas De Información 5
Estudio De Viabilidad Del Sistema 5
Diseño Del Sistema De Información 5
Construcción Del Sistema De Información 5
Implantación Y Aceptación Del Sistema 5
Mantenimiento De Sistemas De Información 5

Capítulo 7: CASO DE ESTUDIO 5
PERFIL DE LA EMPRESA 5
EstructuraOrganizacional 5
Administración de los proyectos y gestión de riesgo 5
Métodos, herramientas y técnicas para planificar y controlar los proyectos 5
GESTIÓN DE RIESGOS 5
Fase 1: Planificación de riesgos 5
Fase 2: Identificación de riesgos 5
Fase 3. Análisis de los riesgos 5
Fase 4. Planeación de respuesta al riesgo 5
7.1.2. Fase 5. Seguimiento y control del riesgo 5
ANEXOS 5ANEXO 1. HERRAMIENTA DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS 5
Conclusiones 5
Bibliografía 5

Introducción

El presente trabajo permitirá entender los conceptos básicos de riesgos, la gestión de riesgos y diferentes metodologías que permitan gestionar los riesgos en forma adecuada.
En el capítulo 1, se definen los términos y características relacionadas a la gestión de riesgos. El capítulo 2, empiezacon una introducción a la metodología de gestión de proyectos PMBOK dando un panorama general de las 9 áreas de conocimiento. Luego, se desarrolla la administración de riesgos de esta metodología.

El capítulo 3, trata sobre las tres fases de la metodología de gestión de riesgos Octave. El capítulo 4, explica el proceso de la administración de riesgos de la metodología Microsoft SolutionsFramework (MSF).

El capítulo 5, trata sobre la metodología de la gestión de riesgos Magerit, donde se plasma la realización del análisis y gestión del riesgo, entre otros. En el capítulo 6, se describe el funcionamiento de la metodología Métrica 3.

Por último, en el capítulo 7, se desarrolla un caso en el que se aplica la administración de riesgos de la metodología PMBOK.

Capítulo 1: MarcoTeórico

* Definición de riesgo

Es un evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en los objetivos de una organización o proyecto.
El riesgo siempre implica:
* Incertidumbre
El acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no puede ocurrir.

* Pérdida potencial
Si el riesgo se convierte en una realidad, ocurrirán consecuencias no...
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