METODOLOGIA COSO COSO ERM




METOLOGÍAS
COSO
COSO ERM


CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

NOMBRE: Vanessa Ortega J.

NIVEL: 8 vo. Nivel

PROFESOR: Ing. Paola Aulestia

CONTROL INTERNO


INTRODUCCIÓN

El controlinterno es un proceso efectuado a la empresa en todos sus niveles y procesos con el objeto de mejorar su desempeño dentro del mercado.

Eficacia y eficiencia de las operaciones
Fiabilidad de lainformación financiera
Cumplimiento de las leyes y normas aplicables

Los controles internos dentro de la empresa, fomentan la eficiencia y ayudan a disminuir el riesgo, adicionalmente que da confiabilidaden la información financiera que se lleva y se presenta al directorio.

Debido a lo complejo que es el control interno, se han ido desarrollando varios tipos de control interno, los cuales semanejan y facilitan este proceso.


DESARROLLO

METODOLOGÍA COSO

El informe COSO es un documento que contiene las principales directrices para la implantación, gestión y control en una organización.Este método fue diseñado para identificar los eventos que potencialmente puedan afectar a la organización y para administrar los riesgos, brindar una seguridad razonable para la administración y parala junta directiva de la organización siempre tomando en cuenta que se deberán lograr los objetivos propuestos.

Entre las principales características la metodología COSO permite:

Entrega a ladirección una visión global del negocio por lo tanto permite una visión del riesgo de tal manera que se tomen acciones para mejorar.
Ayuda a priorizar lo objetivos, riesgos claves del negocio, una visiónsobre los controles que se han ido implementando.
Permite una adecuada gestión.
Alinea los objetivos de la organización con los objetivos de cada área.
Da soporte a las actividades de planificación.METODOLOGÍA COSO ERM

COSO ERM es una metodología creada por la Comisión Treadway que nace como una versión gestionada a través del manejo de riesgo a partir de la metodología COSO, COSO ERM...