Coso erm
Páginas: 9 (2099 palabras)
Publicado: 14 de enero de 2011
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
SEMINARIO DE GRADUACIÓN PARA EGRESADOS CON ESPECIALIZACIÓN EN TRIBUTACIÓN
MODULO IV
AUDITORIA
Marca: Consulting Express S.A.
|Socio Principal |: |Monserrate Macías Barzola |
|Socio |: |Úrsula Calderón Betancourt|
|Gerente |: |Néstor Campoverde |
|Supervisor |: |Estefanía Cantos Alban |
|Senior |: |Marjorie Gálvez |
|Semisenior |: |Maricela Villon|
|Asistentes |: |Ingrid Vera Pilozo |
|Asistentes |: |Alejandro López Conde |
Introducción.-
Actualmente, podríamos decir que a nivel internacional se ha escuchado mucho sobre casos de fraudeen Compañías tales como: Parmalat, Enron, WorldCom, Tyco International, Martha Stewart, Hollinger, Ahold, Boeing, Dick Grasso, casos tan conocidos que salieron a luz pública por medio de la prensa escrita, televisiva, radio e internet, estos escándalos hicieron caer la confianza de la opinión pública en los sistemas de contabilidad y auditoría. Hoy en día, estos últimos escándalos contables decontrol interno han cobrado muchísima importancia en las grandes Compañías de negocios, debido a estas situaciones el Informe COSO (Committee of Sponsoring Organizations), ha sido tomado como estándares para la implementación del control interno dentro de las Empresas. La Ley Sarbanes-Oxley(1) (también conocida como el Acta de Reforma de la Contabilidad Pública de Empresas y de Protección alInversionista) hace énfasis a las Compañías que cotizan en la bolsa de USA, que deben tener controles internos efectivos y eficaces que prevengan el fraude y error en las Compañías. Actualmente, los auditores revisan y evalúan el control interno de las Empresas para determinar riesgos de auditoría y el alcance de las pruebas sustantivas para detectar distorsiones significativas en los estadosfinancieros.
Origen del Committee of Sponsoring Organizations (COSO)
El nombre de COSO proviene del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. En 1992, publicó un informe denominado Internal Control – Integrated Framework (IC-IF), conocido también como COSO I. Adoptado por el sector público y privado en USA, por el Banco Mundial y el BID, y se extiende rápidamente por todoLatino América.
Debido al aumento de preocupación por la administración de riesgos, The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission determinó la necesidad de la existencia de un marco reconocido de administración integral de riesgos. El proyecto se inició en enero de 2001 con el objeto de desarrollar un marco global para evaluar y mejorar el proceso de administración deriesgo, reconociendo que muchas organizaciones están comprometidas en algunos aspectos de la administración de riesgos.
En septiembre de 2004, se publica el informe denominado Enterprise Risk Management – Integrated Framework, el cual incluye el marco global para la administración integral de riesgos.
Enterprise Risk Management - Integrated Framework incluye el control interno, por lo que enningún caso reemplaza a Internal Control - Integrated Framework.
Committee of Sponsoring Organizations (COSO)
Antes de empezar con el COSO ERM, analicemos un poco el enfoque del COSO I, sus componentes:
• Ambiente de Control
• Evaluacion de Riesgos
• Actividades de Control
• Informacion y Comunicación
• Monitoreo
El Ambiente de Control marca las pautas de comportamiento en una...
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
SEMINARIO DE GRADUACIÓN PARA EGRESADOS CON ESPECIALIZACIÓN EN TRIBUTACIÓN
MODULO IV
AUDITORIA
Marca: Consulting Express S.A.
|Socio Principal |: |Monserrate Macías Barzola |
|Socio |: |Úrsula Calderón Betancourt|
|Gerente |: |Néstor Campoverde |
|Supervisor |: |Estefanía Cantos Alban |
|Senior |: |Marjorie Gálvez |
|Semisenior |: |Maricela Villon|
|Asistentes |: |Ingrid Vera Pilozo |
|Asistentes |: |Alejandro López Conde |
Introducción.-
Actualmente, podríamos decir que a nivel internacional se ha escuchado mucho sobre casos de fraudeen Compañías tales como: Parmalat, Enron, WorldCom, Tyco International, Martha Stewart, Hollinger, Ahold, Boeing, Dick Grasso, casos tan conocidos que salieron a luz pública por medio de la prensa escrita, televisiva, radio e internet, estos escándalos hicieron caer la confianza de la opinión pública en los sistemas de contabilidad y auditoría. Hoy en día, estos últimos escándalos contables decontrol interno han cobrado muchísima importancia en las grandes Compañías de negocios, debido a estas situaciones el Informe COSO (Committee of Sponsoring Organizations), ha sido tomado como estándares para la implementación del control interno dentro de las Empresas. La Ley Sarbanes-Oxley(1) (también conocida como el Acta de Reforma de la Contabilidad Pública de Empresas y de Protección alInversionista) hace énfasis a las Compañías que cotizan en la bolsa de USA, que deben tener controles internos efectivos y eficaces que prevengan el fraude y error en las Compañías. Actualmente, los auditores revisan y evalúan el control interno de las Empresas para determinar riesgos de auditoría y el alcance de las pruebas sustantivas para detectar distorsiones significativas en los estadosfinancieros.
Origen del Committee of Sponsoring Organizations (COSO)
El nombre de COSO proviene del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. En 1992, publicó un informe denominado Internal Control – Integrated Framework (IC-IF), conocido también como COSO I. Adoptado por el sector público y privado en USA, por el Banco Mundial y el BID, y se extiende rápidamente por todoLatino América.
Debido al aumento de preocupación por la administración de riesgos, The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission determinó la necesidad de la existencia de un marco reconocido de administración integral de riesgos. El proyecto se inició en enero de 2001 con el objeto de desarrollar un marco global para evaluar y mejorar el proceso de administración deriesgo, reconociendo que muchas organizaciones están comprometidas en algunos aspectos de la administración de riesgos.
En septiembre de 2004, se publica el informe denominado Enterprise Risk Management – Integrated Framework, el cual incluye el marco global para la administración integral de riesgos.
Enterprise Risk Management - Integrated Framework incluye el control interno, por lo que enningún caso reemplaza a Internal Control - Integrated Framework.
Committee of Sponsoring Organizations (COSO)
Antes de empezar con el COSO ERM, analicemos un poco el enfoque del COSO I, sus componentes:
• Ambiente de Control
• Evaluacion de Riesgos
• Actividades de Control
• Informacion y Comunicación
• Monitoreo
El Ambiente de Control marca las pautas de comportamiento en una...
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