Metodologia Cuadro Mando Integral Art culo sobre la creaci n y metodolog a del CMI
Páginas: 3 (503 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2015
Metodologia Cuadro Mando Integral Artículo sobre la creación y metodología del CMI
Una de las principales funciones de los directivos y gerentes de empresas consiste en definir la estrategia de laempresa para conseguir los objetivos planteados, se han escrito multitud de ensayos, libros y manuales acerca de la planificación estratégica de la empresa, no es objetivo de este articulo hablar deello, supongo que con el tiempo me veré obligado a escribir un articulo acerca de las diferentes herramientas y técnicas para el desarrollo del Plan estratégico empresarial.
Actualmente se habla muchoen círculos empresariales y de consultaría acerca del cuadro de mando integral (CMI),parece que los consultores ofrecen una metodología "mágica" que resolverá el problema de la consecución de losobjetivos de la empresa .Mucha gente habla de las ventajas que nos ofrece el disponer de un CMI y la versatilidad que ofrece la herramienta para adecuarla a cualquier sistema de negocio, desde la granmultinacional de fabricación o servicios, pasando por negocios singulares como los punto com (.com), hosteleria, cines, etc...
Pero ¿que es el Cuadro de Mando Integral?,¿Para que sirve?,¿Es unmetodología que solucionara los problemas de mi empresa?....
Definición del Cuadro de Mando Integral CMI.
El CMI es una herramienta de gestión que permite "monitorizar" mediante indicadores, el cumplimiento dela estrategia desarrollada por la dirección, a la vez que permite tomar decisiones rápidas y acertadas para alcanzar los objetivos.
Si queremos una definición académica , citare la norma UNE 66174 deNoviembre de 2003 en su apartado 3.8 la cual nos proporciona la siguiente definición :
Cuadro de Mando: Herramienta de gestión que facilita la toma de decisiones y que recoge un conjunto coherente deindicadores que proporciona a la alta dirección y a las funciones responsables, una visión comprensible del negocio o de su área de responsabilidad. La información aportada por el CMI , permite...
Una de las principales funciones de los directivos y gerentes de empresas consiste en definir la estrategia de laempresa para conseguir los objetivos planteados, se han escrito multitud de ensayos, libros y manuales acerca de la planificación estratégica de la empresa, no es objetivo de este articulo hablar deello, supongo que con el tiempo me veré obligado a escribir un articulo acerca de las diferentes herramientas y técnicas para el desarrollo del Plan estratégico empresarial.
Actualmente se habla muchoen círculos empresariales y de consultaría acerca del cuadro de mando integral (CMI),parece que los consultores ofrecen una metodología "mágica" que resolverá el problema de la consecución de losobjetivos de la empresa .Mucha gente habla de las ventajas que nos ofrece el disponer de un CMI y la versatilidad que ofrece la herramienta para adecuarla a cualquier sistema de negocio, desde la granmultinacional de fabricación o servicios, pasando por negocios singulares como los punto com (.com), hosteleria, cines, etc...
Pero ¿que es el Cuadro de Mando Integral?,¿Para que sirve?,¿Es unmetodología que solucionara los problemas de mi empresa?....
Definición del Cuadro de Mando Integral CMI.
El CMI es una herramienta de gestión que permite "monitorizar" mediante indicadores, el cumplimiento dela estrategia desarrollada por la dirección, a la vez que permite tomar decisiones rápidas y acertadas para alcanzar los objetivos.
Si queremos una definición académica , citare la norma UNE 66174 deNoviembre de 2003 en su apartado 3.8 la cual nos proporciona la siguiente definición :
Cuadro de Mando: Herramienta de gestión que facilita la toma de decisiones y que recoge un conjunto coherente deindicadores que proporciona a la alta dirección y a las funciones responsables, una visión comprensible del negocio o de su área de responsabilidad. La información aportada por el CMI , permite...
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