Metodologia De Las 5 S
Páginas: 4 (976 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2015
LIMPIEZA Y ORDEN DE RECEPCION.
Temario:
Limpieza del Pit diario.
Limpieza y orden de recepción.
Estándar de cajones.
Papelería e Insumos.
Archivo y Resguardo.
Montaje y orden del áreade lobby.
Introducción.
El orden y la limpieza en el puesto de
trabajo son fundamentales cuando se
busca la eficacia operativa. Si están
presentes el desorden, la suciedad u otros
elementosinnecesarios, las ineficiencias
afloran en los procesos en forma de
pérdidas de tiempos, retrasos,
desperfectos e incluso riesgo de
accidentes. Hay que eliminar todas estas
interferencias que provocanestos
problemas, para evitar lo anterior, y
también si se quiere mantener un
determinado nivel de calidad.
Para lograrlo, se puede implantar un
programa de orden y limpieza, que no se
trata de unaaplicación informática, sino
de una metodología de trabajo que
permite eliminar el despilfarro provocado
por el desorden y la suciedad. La más
conocida de todas es la metodología de
las 5 S quecontempla cinco puntos clave
en los que cualquiera debe fijarse para
mantener un puesto de trabajo en
perfecto estado. Veamos cada uno de los
cinco puntos por separado:
Seiri: Separar elementosinnecesarios.
La primera “S”, se traduce del japonés
como separar elementos innecesarios.
Para ello, hay que identificar en el puesto
de trabajo los elementos necesarios y,
una vez hecho, separarlos de losinnecesarios, eliminando todos aquellos
que no sean imprescindibles. Papeles,
herramientas que no se usan
habitualmente,… cualquier cosa que no se
usa, debe ser eliminada del puesto,
dejando sólo loimprescindible para la
ejecución de las tareas.
Seiton: Situar elementos necesarios
La segunda “S” promueve que, una vez que se
tienen los elementos necesarios en el puesto y se
han filtrado losinnecesarios, llega la hora de
situarlos de forma ordenada e identificada. Para
lograrlo, hay que decidir la ubicación de cada
elemento (lo más cerca del lugar donde se va a
usar cada uno); poner los...
Temario:
Limpieza del Pit diario.
Limpieza y orden de recepción.
Estándar de cajones.
Papelería e Insumos.
Archivo y Resguardo.
Montaje y orden del áreade lobby.
Introducción.
El orden y la limpieza en el puesto de
trabajo son fundamentales cuando se
busca la eficacia operativa. Si están
presentes el desorden, la suciedad u otros
elementosinnecesarios, las ineficiencias
afloran en los procesos en forma de
pérdidas de tiempos, retrasos,
desperfectos e incluso riesgo de
accidentes. Hay que eliminar todas estas
interferencias que provocanestos
problemas, para evitar lo anterior, y
también si se quiere mantener un
determinado nivel de calidad.
Para lograrlo, se puede implantar un
programa de orden y limpieza, que no se
trata de unaaplicación informática, sino
de una metodología de trabajo que
permite eliminar el despilfarro provocado
por el desorden y la suciedad. La más
conocida de todas es la metodología de
las 5 S quecontempla cinco puntos clave
en los que cualquiera debe fijarse para
mantener un puesto de trabajo en
perfecto estado. Veamos cada uno de los
cinco puntos por separado:
Seiri: Separar elementosinnecesarios.
La primera “S”, se traduce del japonés
como separar elementos innecesarios.
Para ello, hay que identificar en el puesto
de trabajo los elementos necesarios y,
una vez hecho, separarlos de losinnecesarios, eliminando todos aquellos
que no sean imprescindibles. Papeles,
herramientas que no se usan
habitualmente,… cualquier cosa que no se
usa, debe ser eliminada del puesto,
dejando sólo loimprescindible para la
ejecución de las tareas.
Seiton: Situar elementos necesarios
La segunda “S” promueve que, una vez que se
tienen los elementos necesarios en el puesto y se
han filtrado losinnecesarios, llega la hora de
situarlos de forma ordenada e identificada. Para
lograrlo, hay que decidir la ubicación de cada
elemento (lo más cerca del lugar donde se va a
usar cada uno); poner los...
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