Metodologia de los sitemas viables

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
(Creada por Ley Nº 25265)

FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA Y SISTEMAS ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE SISTEMAS

PROYECTO

: DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA DEL SISTEMA VIABLE EN LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN PEDAGÓGICA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA PRIVADA “RAMIRO VILLAVERDE LAZO”.

PROMOTOR:

MARCOS AMASIFUEN VÁSQUEZ

ASESOR

: Dr. Ing. FERNANDOVITERBO SINCHE CRISPIN

MATERIA

: FORMULACIÓN, GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÚBLICOS Y PRIVADOS

-- 2011 --

Dedicatoria Nos encontramos en el lugar de siempre, el aposento que día a día nos acoge y percibe nuestras caídas y triunfos; y nos invade la felicidad al traer a la memoria a aquéllos seres que son nuestra fuente de inspiración y motivo de perseverancia; para más tarde lograrde ellos una sola cosa: El orgullo de ser sus hijos. Tus Hijos.

DESARROLLO DE LA MSV EN LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN PEDAGÓGICA EN LA IEP “RVL”

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Como decía Beer “Las Variedades Administrativas, Operativas y el Entorno que se difunden a través de un sistema institucional, tienden a igualarse; ellas deben ser diseñadas de esta manera, minimizando el costo y el daño a la gente.”Este pequeño y profundo fragmento describe el comportamiento que adoptan los sistemas viables, partiendo de organizaciones públicas y privadas, sobre todo aquéllos sistemas que muestran entorno cambiante, autónoma, no dependiente de otra(s) y finalmente que no regulen o apoyen a otra(s) para su subsistencia. Las empresas contemporáneas están bajo presión de cambios permanentes, debido a lacompetitividad que genera el mercado globalizado en que opera el mundo empresarial moderno. Para sobrevivir, deben logar comportamientos adaptativos, ser capaces de reajustar sus estrategias, productos, mercados y esquemas de organización. Cada vez más dependen de las nuevas tecnologías de información y comunicación y operan bajo los nuevos esquemas que sugieren las teorías administrativas. No sorprende quese hayan registrado en las últimas dos décadas procesos masivos de inversión en tecnologías informáticas y de comunicaciones, así como en proyectos de mejoramiento, reorganización, reingeniería y calidad, en el ámbito local, nacional e internacional. No obstante, los cambios en las organizaciones no sólo están relacionados a la implementación de tecnologías de información; existen casos como enla compañía General Electric: “Hemos encontrado que en muchos casos la tecnología limita la productividad.” entre otros. Parece que hay más preguntas surgidas de la experiencia sobre los temas de diseño y efectividad organizacional, vacilaciones con relación al manejo holístico de las organizaciones; es decir, que las industrias, empresas o cualquier organización sea manejada como untodo-diversidad en busca de unidad de manera eficiente y con homeostasis interna y externa. Si bien, las nuevas tendencias administrativas han desarrollado campos del conocimiento social, como los temas de desarrollo de estrategias, análisis de competitividad, esquemas asociativos, manejos de conflictos y otros, lo han hecho sobre la base de hipótesis poco profundas-“Modas Administrativas”; destaca encontraste, la coherencia y la profundidad de los aportes que varias aproximaciones sistémicas han hecho para consolidar el conocimiento sobre el tema organizacional. Partiendo de los conceptos de operación, coordinación, dirección, auditoría, planeación e Identidad; estrechadas por tres elementos fundamentales, operaciones, administrativos y entornos; es tal merced de la Metodología de los Sistemas Viables– MSV.

El autor
DESARROLLO DE LA MSV EN LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN PEDAGÓGICA EN LA IEP “RVL”

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El denominado “Modelo del Sistema Viable” explica las características estructurales de una organización con capacidad de adaptación. Un sistema viable está constituido como una red de subsistemas viables y ésta contenido en un subsistema mayor. La viabilidad de los subsistemas es...