METODOLOGIA

Capacitación para la Implantación de las 5´S acorde a la
NOM-059.

ANTECEDENTES
A través de los años las cinco “S” han ocupado un lugar muy importante en la vida
de muchos, ya que se dice que además de ser parte de nuestras vidas diarias y
aplicarlas en nuestro hogar también son indispensables en el trabajo ya que puede
decirse que nuestro trabajo es nuestro segundo hogar o como lo handicho en
inglés: “housekeeping” que nos quiere decir “ser amos de casa también en el
trabajo”.
Las cinco “S” se originaron en Japón con el fin de evitar obstáculos o accidentes
que impidan una producción eficiente o con calidad. Cabe mencionar que cada “S”
tiene un significado diferente pero todas estas van ligadas con un fin común.
El significado de cada una de las “S” son las siguientes:





SEIRI que quiere decir “Clasificación y descarte”
SEITON que quiere decir “Organización”
SEISO que quiere decir “Limpieza”
SEIKETSU que quiere decir “Higiene y visualización ”
SITSUKE que quiere decir “Disciplina y compromiso”

OBJETIVO GENERAL
Implementar las 5 “S” en todas las áreas de la planta farmacéutica Landsteiner
Scientific basado en la NOM-059, para mantener un ordeny limpieza en cada una
de las áreas de trabajo para optimizar y maximizar tiempos, evitar costos
innecesarios, accidentes y lograr un mejor lugar de trabajo, buscando ser una
empresa más competitiva en el mundo globalizado.
ALCANCE
 Crear un mejor ambiente de trabajo, donde las diferentes áreas y las
personas que laboran en ella se comprometan a trabajar con orden,
limpieza yresponsabilidad.
 Efectuar una concientización en las personas colaboradoras de Landsteiner
Scientific.

 Obtener un mejor resultado y brindarles a los trabajadores el aprendizaje y
conocimientos sobre la herramienta de calidad 5´S, para hacer del proyecto
una realidad, que no solo sea por necesidad si no por una filosofía de
trabajo

DIAGNOSTICO
a) Revisión documental
Revisar cómo se encuentraestructurada la organización, cual es el estado
actual de cada una de las áreas que van a ser involucradas en el
implantación de 5´s, analizar la documentación con los responsables de
cada área verificando la trazabilidad con cada departamento, mediante un
plan de auditoria.
b) Recorrido en la áreas
Realizar un recorrido en cada una de las áreas y tomar evidencia
fotográfica, con elpropósito de mostrar la “fotografía actual” de la planta
farmacéutica.
c) Entrevistas de personal
Realizar entrevistas con los responsables de cada área, para recabar
información sobre la perspectiva actual que se tiene en sus áreas de
trabajo.
d) Reporte de diagnostico
Se elabora un reporte detallado sobre el estado actual de la planta
farmacéutica y el plan estratégico para la implantación de5´s.
- Decisión y diagnóstico
- ¿Qué departamento iniciara el proyecto?
- Cronograma de actividades
- Definir responsabilidades del personal
- Creación o actualización de procedimientos
- Asignar personal como responsable por cada área.
DESARROLLO DEL PROYECTO
 Fase 1 SEIRI “Clasificación y descarte”
a) Concientizar al personal sobre el proceso de primera fase de implantación
de5´s(Capacitación)

b) Capacitación impartida a los colaboradores antes de empezar con la
implementación del proyecto. Cuál es el origen de la Herramienta 5´S, su
importancia, y los grandes beneficios que implica la ejecución de esta
técnica dentro de una empresa.
c) Impartida la asesoría se deberá firmar una carta compromiso para contribuir
y trabajar como equipo con los responsables de cadadepartamento para
implementar con éxito las 5´s en sus áreas.
d) Identificar lo necesario: Se realizara un SAFARI para buscar e identificar lo
necesario de lo innecesario, lo que realmente me está siendo útil en el área
de trabajo, porque muy frecuentemente nos llenamos de elementos
innecesarios que no permiten realizar nuestra labor adecuadamente. Tras
el Safari analizaremos el lugar de...