metodologia

Estudio del Trabajo II

Unidad II. Técnicas de medición del trabajo.

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demasiado pequeños para viciar el resultado. También aquí interviene el importante factor de la
confianza de los trabajadores.
El cronometraje de vuelta a cero, que tiene la ventaja de evitar los cálculos de resta, es tan preciso
como el acumulativo si se utiliza un cronómetro electrónico, ya que en ese casola vuelta a cero se
efectúa sin retardo. No obstante, es posible que se produzcan errores de lectura y, por tanto, es
necesario comparar el tiempo registrado y la duración.
Con los dispositivos de toma electrónica de datos, los tiempos quedan registrados de forma
automática, lo cual elimina los errores de lectura.
2.3 Valoración del ritmo del trabajo.
En esta parte del estudio se examinarácomo: “Determinar la velocidad de trabajo efectiva del
operario por correlación con la idea que tenga el analista de lo que debe ser el ritmo tipo.” La
valoración del ritmo y los “suplementos” son los dos temas más discutidos del estudio de tiempos. Ese
estudio, en efecto, tiene casi siempre por objeto en las empresas determinar tiempos tipo para fijar el
volumen de trabajo de cada puesto yestablecer sistemas de primas.
Los procedimientos empleados repercuten, pues, en los ingresos de los trabajadores, y no solo en
la productividad, sino también quizá en los beneficios de la empresa. El estudio de tiempos no es una
ciencia exacta, aunque se han hecho y se continúan haciendo muchas investigaciones para tratar de
darle base científica. Sin embargo, la valoración del ritmo de trabajodel operario y los suplementos de
tiempo que se deben prever para recuperarse de la fatiga y para otros fines siguen siendo en gran
parte cuestión de criterio y por lo tanto objeto de negociación entre la empresa y los trabajadores.
Se han ideado varios métodos para evaluar el ritmo de trabajo del operario, y cada uno tiene sus
ventajas e inconvenientes. Los que se exponen a continuacióncorresponden a los aplicados
corrientemente con buenos resultados. Bien aplicados, serán aceptables tanto para la dirección como
para los trabajadores, particularmente cuando se utilicen para determinar normas en la producción en
serie de mediana importancia, que es la más común en el mundo entero.
El trabajador calificado.
Ya se dijo que los estudios de tiempos se deberían hacer, en lo posible,con varios trabajadores
calificados, y que es preferible evitar a los muy rápidos o muy lentos, por lo menos mientras se
efectúan los primeros estudios de una operación. Pero ¿Que es un “trabajador calificado”?. Cada clase
de trabajos requiere cualidades humanas distintas: unos exigen agilidad mental, concentración, buena
vista; otros, fuerza física, y la mayor parte, alguna destreza oconocimiento especial adquirido. No
todos los obreros tienen las aptitudes necesarias para determinado trabajo, pero si la dirección aplica
procedimientos serios de selección y buenos programas de capacitación para el puesto, normalmente
se consigue que la mayoría de los trabajadores tengan las dotes necesarias para desempeñar sus
funciones. Se aproximarán entonces al trabajador calificado.Trabajador calificado es aquel que tiene la experiencia, los conocimientos y otras cualidades
necesarias para efectuar el trabajo en curso según normas satisfactorias de seguridad, cantidad y
calidad.
Adquirir destreza no es cosa sencilla. Se ha observado que el obrero experimentado le lleva al
inexperto las siguientes ventajas:
o da a sus movimientos soltura y regularidad ;
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Ing. Francis A.Alfaro Benavides.
faabenavides.wordpress.com

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adquiere ritmo ;
reacciona más pronto a las señales ;
prevé las dificultades y está más preparado para superarlas ;
ejecuta su tarea sin forzar la atención y por tanto relaja más los nervios.

Dominar totalmente la ejecución de una tarea es...