metodologia

 UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASPROYECTO DE INVESTIGACIÓN


TITULO
FACTORES QUE DETERMINAN LA INEFICIENCIA EN LA

GESTIÓN PÚBLICA DE LA M.P.L.P

EJECUTORNESTOR PIZARRO AQUINO

DOCENTE
C.P.C ROYER FERRER TARAZONA

TINGO MARIA – PERÚ
Febrero, 2015


CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL
El cuadro para asignación de personal (CAP) es uno de losinstrumentos útiles
para conocer el potencial humano que requiere una institución del Estado, de
tal manera que pueda cumplir adecuadamente sus objetivos. En esencia esta
cada una de las unidadesaprobadas en la estructura orgánica. Estos puestos
de trabajo deben desprenderse de los procesos de gestión.
Su propósito no es otro que el de dimensionar la organización de la
municipalidad en base acriterios de racionalidad y prioridades en las áreas
que están más relacionadas a los procesos clave o producción de servicios. Las
disposiciones sobre esta herramienta hacen precisiones sobre lanecesidad de
fortalecer con recursos humanos los órganos de línea y no así los órganos de
apoyo o asesoría.

Una herramienta complementaria y esencial para el cuadro de asignación de
personal, esel denominado manual de organización y funciones (MOF). Ambos
están muy vinculados y no puede entenderse a cabalidad uno sin el otro, de
allí la necesidad que ambos instrumentos tengan coherenciaentre si y con el
reglamento de organización y funciones.


























1) ORGANOS DE DIRECCION
a) Gerente general.- ejerce la representación general de laempresa frente a los trabajadores o terceros.
Secretaria de Gerencia General
Auxiliar Administrativo de Gerencia General
Chofer de Gerencia General
Asistente de Archivo Central
Auxiliar de...