Metodologia

El uso de métodos cuantitativos para solucionar problemas, generalmente implica a mucha gente de a organización. Los individuos de un equipo de proyectos proporcionan información de sus áreas respectivas respecto a diversos aspectos del problema.
El proceso de aplicas métodos cuantitativos requieren una sucesión sistemática de bases.
La mayor parte de los problemas prácticos con los que seenfrenta el equipo IO
Están descritos inicialmente de una manera vaga. Por consiguiente, la primera actividad que se debe realizar es el estudio del sistema relevante y el desarrollo de un resumen bien definido del problema que se va a analizar. Esto incluye determinar los objetivos apropiados, las restricciones sobre lo que se puede hacer, las interrelaciones del área bajo estudio con otras áreasde la organización, los diferentes cursos de acción posibles, los límites de tiempo para tomar una decisión, etc.
Este proceso de definir el problema es crucial ya se afectara en forma significativa la relevancia de las conclusiones del estudio. Es difícil extraer una respuesta correcta a partir de un problema equivocado.
Por su naturaleza, la investigación de operaciones se encarga del bienestarde toda la organización, no solo de algunos de sus componentes. Un estudio de IO
Busca soluciones optimas globales y no soluciones subestimas aunque sean lo mejor para uno de los componente.
Entonces, idealmente, los objetivos que se formulan deben coincidir con los de toda la organización. Sin embargo, esto no siempre es conveniente. Muchos problemas interesan nada más a una parte de laorganización, de maneta que el análisis sería innecesariamente besado si los objetivos fueran muy generales y si
Se prestara atención especial a todos los efectos secundarios sobre el resto de la organización. En lugar de ellos, los objetivos usados en un estudio deben ser tan específicos como se posible, siempre y cuando contemplen las metas principales del tomador de decisiones y mantengan un nivelrazonable de consistencia con los objetivos de los altos niveles.
Las condiciones fundamentales para que exista un problema es que se establezca una diferencia entre l que es (situación actual) y lo que debe ser (situación deseada u objetivo) y además exista cuando menos una forma de eliminar o disminuir esa diferencia. Los componentes de u problema son: a) el tomador de decisiones o ejecutivo; b)los objetivos de la organización; c) el sistema o ambiente en el que se sitúa el problema; d) Los cursos de acción alternativos que se pueden tomar para resolverlo.
Para formular un problema se requiere; A) identificar las componentes y variables controlables y no controlables del sistema; B) identificar los posibles cursos de acción, determinados por las componentes controlables; d) definir losobjetivos que se busca alcanzar y clasificarlos por orden de importancia; E) identificar las interpelaciones importantes entre las diferentes partes del sistema encontrar las restricciones que existen.
Diagrama con metodología de la investigación de operaciones
Paso 1.- Identificar el problema.
Comienza con la observación de los fenómenos que rodean el problema; hechos opiniones y síntomasrelativos al mismo. Esto incluye la especificación de los objetivos de la organización y de las partes a analizar de la misma. En algunas ocasiones puede que el problema no esté bien definido porque entran en conflicto los objetivos, como es maximizar la utilidad, pero también es deseable minimizar los costos totales, lo cual es improbable lograr simultáneamente; por tal motivo se requiere diálogo yacuerdos entre los miembros del equipo de IO y la parte corporativa para decidir un objetivo global. También las primeras observaciones pueden resultar con objetivos en conflicto como es un departamento de producción que desea programar grandes y prolongadas campañas de un sólo artículo para disminuir los costos de preparación y montaje de sus máquinas. Pero en contraste, si se cumple lo...