METODOLOGIAS PMI Y PRINCE2


INTRODUCCION

En la actualidad la administración de proyectos ha tenido un crecimiento en su importancia y utilización, aplicando diversas metodologías, técnicas y formas cuyo objetivo primordial es alcanzar el éxito por medio de la entrega de un producto o servicio que satisfaga las necesidades de requerimiento de los clientes.

A partir de lo anterior empresas, organizaciones einstituciones que actualmente hacen buena práctica en la administración de proyectos a través de diversas actividades propias como la aplicación de diversas metodologías que cumplen con ciertos estándares y de gran éxito en Europa, además de aplicar metodologías también exitosas como la metodología PMI y PRINCE2.

En este documento detallamos resumidamente las metodologías antes mencionadas donde la PMI,se basa en dos ejes principales y los más importantes, los Procesos y las áreas de conocimiento y la PRINCE2, que ha tenido ciertas modificaciones y actualizaciones hasta el 2009, esta metodología se basa en tres aspectos importantes, Procesos, Componentes y Técnicas.


I. METODOLOGIA PMI
PMI son las siglas de “Project Management Institute”, una organización internacional sin ánimo de lucro,  quese dedica al estudio y promoción de la Dirección de Proyectos.
Esta organización pretende establecer un conjunto de directrices que orienten la dirección y gestión de proyectos, proponiendo aquellos  procesos de gestión más habituales que la práctica ha demostrado que son efectivos.
La asociación describe los fundamentos de la Dirección de Proyectos a través del Project Management Book OfKnowledge ( PMBOK), una guía donde se establecen los estándares que orientan la gestión de proyectos, y que configura lo que se considera como el método PMI.
El Project Management Body of Knowledge (Libro de estándares para la Gestión de Proyectos) (PMBOK) (®) es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE, ANSI) este trabaja con el uso del conocimiento, de las habilidades, de las herramientas, y delas técnicas para resolver requisitos del proyecto. La guía del PMBOK define un ciclo vital del proyecto, 5 grupos de proceso y 9 áreas de conocimiento de la tarea de administración de proyectos. 

Qué es la dirección de proyectos según el PMI
Antes de continuar describiendo los rasgos principales de esta metodología, es preciso definir qué se entiende por  proyecto y por dirección de proyectos.
ElPMI define el proyecto como un emprendimiento temporal que se lleva a cabo para crear unproducto o servicio. Es un proceso, con una duración determinada y un fin concreto, compuesto por actividades y tareas diferentes, que puede ser elaborado de manera gradual.
Todo proyecto necesita ser dirigido o gestionado por un director de proyectos. La dirección de proyectos sería la aplicación deconocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades que componen los proyectos, con el fin de satisfacer los requisitos del mismo.
Según el PMI, la dirección de proyectos se logra mediante la ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de dirección.

El método PMI
El PMBOK ofrece una serie de directrices que orientan la gestión y dirección deproyectos, válidas para la gran mayoría de proyectos. Sin embargo, este método no debe concebirse como algo cerrado. El PMBOK facilita información sobre los procesos que se pueden llevar a cabo para una gestión eficaz, y diferentes técnicas y herramientas útiles, pero los contenidos expuestos deben ser adaptados a las peculiaridades de cada proyecto.
Según este enfoque, todos los proyectos se componen deprocesos, que deben ser seleccionados previamente, que necesitan de una serie de áreas de conocimiento para poder ser aplicados.
A. Procesos
Un proceso está compuesto por todas aquellas actividades interrelacionadas que se deben ejecutar para poder obtener el producto o prestar el servicio.
Existen dos tipos de procesos que se superponen e interactúan entre sí.
Procesos de la dirección de...