Metodos cuantitativos

Asignatura:
Métodos cuantitativos para la Administración
Temas a desarrollar.
 INTRODUCCION
 TEORÍA DE LA DECISION
 PROGRAMACION LINEAL
 TRANSPORTE Y ASIGNACION
 CPM/PERT
 (Critical Parth Method: Método del camino crítico)
(Program Evaluation and Review Technique
Introducción
 Enfoque cuantitativo en la toma de decisiones.
 Evolución de la administración científica.
 Lainvestigación de operaciones y su ámbito de aplicación.
Enfoque cuantitativo en la toma de decisiones.
 Es una responsabilidad gerencial.
El gerente ---- Observa un problema ------Definición del problema-------Formulación del objetivo
-------Reconoce las restricciones ------Evalúa las alternativas -----Selecciona la acción a seguir
 Este proceso de análisis es formal o informal ytoma dos formas básicas:
 Cualitativo: Se basa en la experiencia personal.
 Cuantitativo: Se adquiere por el uso de las herramientas matemáticas.
Investigación de operaciones
 Proporciona bases cuantitativas para la toma de decisiones.
 Eleva la habilidad de un gerente para hacer planes a largo plazo.
 El investigador: recopila e interpreta datos, construye y experimenta con modelosmatemáticos, predice operaciones futuras hace recomendaciones.
Metodología científica
1. Análisis y definición del problema
2. Desarrollo del Modelo
3. Selección de Datos de Entrada
4. Obtención de una Solución
5. Limitando el Modelo y la Solución
6. Utilización del modelo
Análisis y definición del problema
 Un gerente nota que las utilidades disminuyeron el último año. Un examen de lascifras muestra que la explicación es una reducción en el volumen de ventas (no un aumento en los costos). Le piden que descubra porqué ocurrió esto.
Ud. analizan los productos, precios y la publicidad de la compañía. Se descubre que la publicidad es el área problema. El culpable podría ser la cantidad de dinero gastado, el medio publicitario usado, el tema, la oportunidad o una combinación deéstos
Desarrollo del modelo
 Construir un modelo matemático que represente la situación.
 Un estado de pérdidas y ganancias es un modelo familiar a los gerentes de negocios.
 Son más fáciles de ver que las palabras.
 273/146
 “doscientos setenta y tres dividido por ciento cuarenta y seis”
Selección de datos de entrada
 Registros bien llevados
 Pruebas y experimentos actuales
Corazonadas basadas en la experiencia
Nunca suponga que ya ha resuelto el problema una vez que haya definido sus objetivos y desarrollado el modelo. Un modelo de programación lineal de tamaño moderado con 50 variables de decisión y 25 restricciones tendrá más de 1300 elementos de datos que deben identificarse
Obtención de una solución
 Especificar las condiciones bajo las cuales se puede usar lasolución.
 Defina las condiciones bajo las cuales no trabajará el modelo.
 Señale cualquier punto débil del modelo, para que el gerente tome sus precauciones.
 Intente fijar los límites dentro de los cuales son válidos los resultados obtenidos al usar el modelo.
Utilización del modelo
 Podemos experimentar sin hacer “verdaderos errores”.
 Una vez construido el modelo podemos efectuaraanálisis de sensibilidad al alterar los datos de entrada y observar lo que sucede al resultado.
Esta habilidad hace a la I. O. una herramienta efectiva para tratar situaciones dinámicas
Métodos Cuantitativos.
Un breve comentario acerca de cada una de las técnicas de la investigación de operaciones que cubren los Métodos Cuantitativos nos puede indicar más específicamente algunos de los tiposde análisis disponibles y algunos de los problemas a los que se pueden aplicar.
Los conceptos de probabilidad son útiles al tener que enfrentarse a un ambiente incierto. Se indican los métodos para calcular y usar probabilidades. La estadística de Bayes desarrolla un método poderoso para tomar decisiones cuando sólo se tiene disponible información limitada. También presentamos una muestra...