metodos de planeacion

PLANEACION DE
PROYECTOS:
PERT Y CPM

Proyectos:




Un proyecto es cualquier empresa humana
con un claro principio y un claro final
(Gallagher)
Poseen algunas características comunes: Combinación de actividades
 Relación secuencial entre actividades
 Preocupación por el tiempo
 Preocupación por los recursos

Planeación, programación y control






LaPlaneación requiere desglosar el
proyecto en actividades, estimar recursos,
tiempo e interrelaciones entre actividades.
La Programación requiere detallar fechas de
inicio y terminación.
El Controlrequiere información sobre el
estado actual y analiza posibles trueques
cuando surgen dificultades.

Herramientas de planeación,
programación y control





Gráficas de Gantt
Modelos deredes:
 Redes deterministas (CPM = Método
de la ruta crítica) Critical Path Method
 Redes probabilistas (PERT = Técnica
de evaluación y revisión de
programas) Program Evaluation aand
reviewTechnique
También existen otras técnicas

Construcción de una Casa

Gráfica de Gantt

A
B
C
D
E
0

1

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12

Red de actividades
B

Inicio

AC

D

E

Fin

Ruta crítica


La Ruta Crítica es la ruta más larga a
través de la red



Determina la longitud del proyecto



Toda red tiene al menos una ruta crítica

Es posible que haya proyectos con más
de una ruta crítica

¿Cuál es la ruta crítica de la red
anterior?




Este proyecto tiene tres rutas posibles:
 Inicio – A – B – E – Fin
 Inicio– A – C – E – Fin
 Inicio – A – D – Fin
¿Cuál es la duración de cada una?

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?






Es necesario agregar a la red los
tiempos de cada actividad
Lostiempos se agregarán en cada
nodo
Las flechas sólo representan la
secuencia de las actividades

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
2

B
0

4

3

5

0

Inicio

A

C

E...