metodos para evaluar control interno

El método descriptivo consiste, como su nombre lo indica, en describir las diferentes actividades de los departamentos, funcionarios y empleados, y los registros queintervienen en el sistema. Sin embargo, no debe incurrirse en el error de describir las actividades de los departamentos o de los empleados aislada u objetivamente. Debe hacerse ladescripción siguiendo el curso de las operaciones a través de su manejo en los departamentos citados.
Ventajas
El estudio es detallado de cada operación con lo que seobtieneun mejor conocimiento de la empresa.
Se obliga al Contador Público a realizar un esfuerzo mental, que acostumbra al análisis y escrutinio de las situaciones establecidas.Desventajas
Se pueden pasar inadvertidos algunas situaciones anormales.
No se tiene un índice de eficiencia.

GRÁFICO O DIAGRAMA DE FLUJO
También llamado deflujogramas, consiste en revelar o describir la estructura orgánica las áreas en examen y de los procedimientos utilizando símbolos convencionales y explicaciones que dan una ideacompleta de los procedimientos de la entidad.
Señala por medio de cuadros y gráficas el flujo de las operaciones a través de los puestos olugares donde se encuentran establecidaslas medidas de control para el ejercicio de las operaciones.
Se recomienda el uso de la carta o gráfica de organización que según el autor George R. Terry, dichas cartasson cuadros sintéticos que indican los aspectos más importantes de una estructura de organización, incluyendo las principales funciones y sus relaciones, los canales desupervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva.
Existen dos tipos de gráficas de organización:
Cartas Maestras.
Cartas suplementarias.