Metodos Para La Toma De Deciciones

MÉTODOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

* INCERTIDUMBRE
Se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tiene ningún control sobre la situación, no se conoce como puede variar o la interacción de la variables del problema, se pueden plantear diferentes alternativas de solución pero no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen. En muchos problemas de decisionesse presentan variables que no están bajo el control de un competidor racional. La toma de decisiones bajo incertidumbre se presenta cuando no puede predecirse el futuro sobre la base de experiencias pasadas. A menudo se presentan muchas variables incontrolables. Algunas veces es posible consolidar los efectos de esas variables no controlables en términos de su distribución de probabilidad. La tomade decisiones bajo incertidumbre implica que no se conoce la probabilidad de que prevalezca uno u otro de los estados de resultado.

* MAXIMIN: Aquí se selecciona la acción con el mayor de los pagos mínimos.
* MAXIMAX: Esto significa que se selecciona la acción que maximiza el pago máximo.

* TOMA DE DECISIONES BAJO CERTIDUMBRE.
Se tiene conocimiento total sobre el problema, lasalternativas de solución que se planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables. Al tomar la decisión solo se debe pensar en la alternativa que genere mayor beneficio.
Mediante este modelo de decisión si se pueden predecir con certeza las consecuencias de cada alternativa de acción, entonces se tienen una tarea de toma de decisiones bajo certidumbre. Otra manera de pensar en estoes que existe una relación directa de causa y efecto entre cada acto y su consecuencia.

* EL CAMINO CRITICO
Es un método basado en la red que utiliza una compensación lineal entre tiempo y costo. Cada actividad puede terminarse en un tiempo inferior al normal apresurando la actividad con un costo dado.
* Camino con la secuencia de tiempo más grande.
* La suma de los tiempos de esasactividades: Es el tiempo promedio esperado del camino crítico (TE).
* Otros caminos tendrán exceso (u holgura) de tiempo.

* El PERT
Es un método similar al CPM. La gran diferencia estriba en que los tiempos de las actividades no son determinísticos, sino que tienen un componente aleatorio. La versión original del PERT se basa en el conocimiento, para cada actividad, de tresestimaciones de su duración: o La estimación más probable (m) que es la estimación más realista de la moda de la distribución de la probabilidad para el tiempo de la actividad. o La estimación optimista (a) procura ser el tiempo poco probable pero posible si todo sale bien, o sea, una estimación de la cota inferior de la distribución de probabilidad o La estimación pesimista (b) se basa en una estimaciónpoco probable de que todo vaya mal. Es decir, una estimación de la cota superior de la distribución de probabilidad. Para poder operar y calcular el tiempo total mínimo del proyecto, necesitamos conocer el valor esperado y la varianza de cada una delas actividades. Se supone en general que la dispersión entre a (el valor más optimista) y b (el más pesimista) es de 6 desviaciones estándar, esdecir 6ó
= b – a. Por lo tanto, la varianza del tiempo de cada actividad es:
Ó 2 = [1/6(b – a)]

* MÉTODO SIMPLEX
El primer método formal para encontrar soluciones óptimas –el método Simplex- fue desarrollado por Dantzig en 1947 y mejorado por Charnes entre 1948 y 1952. Actualmente es el método más utilizado en la búsqueda de soluciones óptimas de programas lineales.
* MÉTODO DEMONTECARLO
 Es un método no determinístico o estadístico numérico, usado para aproximar expresiones matemáticas complejas y costosas de evaluar con exactitud. El nombre y el desarrollo sistemático de los métodos de Montecarlo datan aproximadamente de 1944 y se mejoraron enormemente con el desarrollo de la computadora.
El uso de los métodos de Montecarlo como herramienta de investigación,...