Metodos Para Resolver Dilemas Eticos
Este modelo se enfoca en tres conceptos clave: 1. Obligaciones: Restricciones acerca del comportamiento. 2. Ideales: Nociones de excelencia,la meta para lograr mayor armonía con uno mismo o con los demás. 3. Efectos: Consecuencias, ya sean intencionales o no, de las decisiones.De acuerdo al análisis de estos 3 factores, el modelo nosindica los siguientes criterios: a. Cuando dos o más obligaciones estén en conflicto se debe elegir la más importante. b. Cuando dos o más ideales estén en conflicto, o cuando los ideales estén enconflicto con las obligaciones, se debe elegir la acción que hace honor a la que cumpla con el ideal más alto. c. Cuando los efectos estén mezclados, es decir si todas las decisiones implican tantoefectos negativos como positivos o si las decisiones, cualesquiera que sean, implican solamente efectos negativos, debe elegirse la acción que produzca el mayor bien o el menor daño.Fuente: Garza, JuanGerardo. Valores para el ejercicio profesional. Ed. McGraw Hill, México 2004. |
2. El modelo de Nash |
Esto modelo sugiere doce preguntas que hay que hacerse al examinar qué tan ética es unadecisión en la vida profesional. 1. ¿Ha definido el problema de una forma precisa? 2. Si usted fuera la otra parte, ¿cómo definiría la situación? 3. ¿Cómo se suscitó el problema? Considere lahistoria, problema y síntomas. 4. Defina sus posiciones en torno a quienes debe usted “responder”, ser leal como persona o como miembro de la organización. Defina sus deberes en torno a todos losinvolucrados en el caso. Por ejemplo: deberes personales vs. Normas y políticas organizacionales. 5. ¿Cuál es su intención al tomar la decisión? ¿Estaría orgulloso de las acciones a tomar? 6. ¿Cómo secompara esta intención con los resultados posibles? ¿Son los resultados negativos o dañinos aún con buenas intenciones? 7. ¿Su decisión a quién o quiénes podría dañar? 8. ¿Podría usted discutir el...
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