Metodos para seleccionar estrategias
Páginas: 11 (2674 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2012
MATRICES ESTRATÉGICAS
LA MATRIZ EFE
La matriz de evaluación del factor externo trata de presentar, en un cuadro de doble entrada, por una parte, los factores críticos de éxito relacionados con el entorno (oportunidades y amenazas), y por otra, los valores asignados a cada uno de los factores en función de su contribución al éxito de la empresa o negocio en cuestión.
La primera columnarefleja los factores del entorno, tanto positivos como negativos, que se consideran mas importantes para el negocio (pueden ser entre cinco y diez)
La segunda columna reparte porcentualmente el peso adjudicado a cada factor en función de la consideración que su importancia merece de cara a la consecución del éxito o fracaso. Su suma debe totalizar 1.
La tercera columna recoge los valores decada factor en relación con el negocio en cuestión. Los valores a asignar deben oscilar entre uno y cuatro en función de la efectividad de la estrategia actual para responder a dicho factor, siendo 4 la máxima calificación a otorgar y 1 la mínima.
La cuarta columna recoge el resultado de la multiplicación de los pesos asignados a cada uno de los factores (segunda columna) por las calificacionesasignadas en la tercera. Su suma en la ultima casilla tomará un valor entre 1 y 4, considerándose positivos los valores superiores a la media (2.5) y negativos los inferiores.
LA MATRIZ EFI
La matriz de evaluación del factor interno, que evalua a mas de uno de ellos, presenta en un cuadro de doble entrada, por una parte los factores críticos de éxito relacionados con los recursos ycapacidades de la empresa o negocio (fortalezas y debilidades), y por otra, los valores a asignar a cada uno de estos factores en función de su contribución al éxito de la empresa.
La primera columna refleja los factores internos críticos, tanto positivos como negativos que se consideran mas importantes para la empresa (entre cinco y diez factores).
La segunda columna reparte porcentualmente el pesoadjudicado a cada factor en función de la consideración que su importancia merece de acuerdo al éxito o fracaso. Su suma debe totalizar i.
La tercera columna recoge los valores de cada factor en relación con el negocio en cuestión. Los valores a asignar deben oscilar entre uno y cuatro, de forma que una calificación de cuatro indica que el factor es una fortaleza significativa y una de 1 es unadebilidad importante.
La cuarta columna recoge el resultado de la multiplicación de los pesos asignados a cada uno de los factores (segunda columna) por las calificaciones asignadas en la tercera. Su suma en la ultima casilla tomará un valor entre 1 y 4, considerándose positivos los valores superiores a la media (2.5) y negativos los inferiores.
LA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
Consisteen una tabla de doble entrada que en uno de sus ejes enumera los factores críticos o clave para el éxito y en otro las valoraciones de dichos factores en relación a la empresa a evaluar y a sus principales competidores.
Es similar a la matriz de evaluación de factores internos, salvo que en la del perfil competitivo se incorporan las valoraciones de los competidores además de las propias.La principal limitación es la dificultad de conocer algunos de los aspectos relacionados con la competencia.
LA MATRIZ DAFO
Surge como consecuencia del análisis FODA. A través de ella se buscan las diferentes combinaciones entre los factores internos, es decir, los recursos y capacidades que generan fortalezas o presentar debilidades, y los aspectos externos, reveladores de las amenazas,pero también oportunidades de negocios.
La combinación de los cuatro aspectos reflejan una matriz que agrupa las estrategias en:
• FO (fortalezas/oportunidades)
• DO (debilidades/ oportunidades)
• FA (fortalezas/amenazas)
• DA (debilidades/amenazas)
Las estrategias del tipo FO son las que tratan de combinar las fortalezas de las empresas para aprovechar las oportunidades externas del...
LA MATRIZ EFE
La matriz de evaluación del factor externo trata de presentar, en un cuadro de doble entrada, por una parte, los factores críticos de éxito relacionados con el entorno (oportunidades y amenazas), y por otra, los valores asignados a cada uno de los factores en función de su contribución al éxito de la empresa o negocio en cuestión.
La primera columnarefleja los factores del entorno, tanto positivos como negativos, que se consideran mas importantes para el negocio (pueden ser entre cinco y diez)
La segunda columna reparte porcentualmente el peso adjudicado a cada factor en función de la consideración que su importancia merece de cara a la consecución del éxito o fracaso. Su suma debe totalizar 1.
La tercera columna recoge los valores decada factor en relación con el negocio en cuestión. Los valores a asignar deben oscilar entre uno y cuatro en función de la efectividad de la estrategia actual para responder a dicho factor, siendo 4 la máxima calificación a otorgar y 1 la mínima.
La cuarta columna recoge el resultado de la multiplicación de los pesos asignados a cada uno de los factores (segunda columna) por las calificacionesasignadas en la tercera. Su suma en la ultima casilla tomará un valor entre 1 y 4, considerándose positivos los valores superiores a la media (2.5) y negativos los inferiores.
LA MATRIZ EFI
La matriz de evaluación del factor interno, que evalua a mas de uno de ellos, presenta en un cuadro de doble entrada, por una parte los factores críticos de éxito relacionados con los recursos ycapacidades de la empresa o negocio (fortalezas y debilidades), y por otra, los valores a asignar a cada uno de estos factores en función de su contribución al éxito de la empresa.
La primera columna refleja los factores internos críticos, tanto positivos como negativos que se consideran mas importantes para la empresa (entre cinco y diez factores).
La segunda columna reparte porcentualmente el pesoadjudicado a cada factor en función de la consideración que su importancia merece de acuerdo al éxito o fracaso. Su suma debe totalizar i.
La tercera columna recoge los valores de cada factor en relación con el negocio en cuestión. Los valores a asignar deben oscilar entre uno y cuatro, de forma que una calificación de cuatro indica que el factor es una fortaleza significativa y una de 1 es unadebilidad importante.
La cuarta columna recoge el resultado de la multiplicación de los pesos asignados a cada uno de los factores (segunda columna) por las calificaciones asignadas en la tercera. Su suma en la ultima casilla tomará un valor entre 1 y 4, considerándose positivos los valores superiores a la media (2.5) y negativos los inferiores.
LA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
Consisteen una tabla de doble entrada que en uno de sus ejes enumera los factores críticos o clave para el éxito y en otro las valoraciones de dichos factores en relación a la empresa a evaluar y a sus principales competidores.
Es similar a la matriz de evaluación de factores internos, salvo que en la del perfil competitivo se incorporan las valoraciones de los competidores además de las propias.La principal limitación es la dificultad de conocer algunos de los aspectos relacionados con la competencia.
LA MATRIZ DAFO
Surge como consecuencia del análisis FODA. A través de ella se buscan las diferentes combinaciones entre los factores internos, es decir, los recursos y capacidades que generan fortalezas o presentar debilidades, y los aspectos externos, reveladores de las amenazas,pero también oportunidades de negocios.
La combinación de los cuatro aspectos reflejan una matriz que agrupa las estrategias en:
• FO (fortalezas/oportunidades)
• DO (debilidades/ oportunidades)
• FA (fortalezas/amenazas)
• DA (debilidades/amenazas)
Las estrategias del tipo FO son las que tratan de combinar las fortalezas de las empresas para aprovechar las oportunidades externas del...
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