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Proceso de integración personal
3.1 Análisis y descripción de puestos
El análisis de puestos es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidadesde las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección,evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado.
3.1.1 El puesto desde la perspectiva de la organización
Se estudia básicamente: las tareas realizadas, los requerimientos paraefectuar con éxito y las condiciones bajo las cuales se llevan a cabo.
a) La identificación: nombre del puesto, ubicación dentro de la estructura, nombre del puesto inmediato superior, nombres delos puestos que dependen de él, salario asignado, claves y otros datos importantes para poder localizarlo dentro de la estructura organizacional.
b) Las descripciones: consta de dos partes: ladescripción general y la descripción especifica. En la primera se reseñan las acciones principales (se busca caracterizar al puesto con ellas y darles una denominación) las cuales se desglosan de la segunda.En esta segunda, con frecuencia se sigue un ordenamiento: importancia de cada tarea, cronología de cada una, frecuencia, etapas del proceso administrativo.
c) Los requerimientos: Aquí se mencionanlos requisitos para desempeñar con éxito el puesto, al menos es la finalidad. En la práctica, sin embargo se colocan en este inciso los aspectos fácilmente detectables: edad, sexo, nivel de estudios yotras facetas demográficas.
d) Responsabilidad: Bajo este rubro se incluyen las diversas áreas bajos su obligación, prestando especial atención a los daños ocasionados en caso de no desempeñaradecuadamente su trabajo. Las categorías más comúnmente empleadas son: bienes, relaciones, informes.
e) Condiciones: Se incluyen aquí tres aspectos trascendentales: ambiente, físico, esfuerzo y riesgo...