Mi biografia

Sustitución de reglas de reglas prácticas por preceptos científicos.
Obtención de armonía en la acción grupal.
Consecución de la cooperación de los seres humanos, en lugar del individualismocaótico.
Obtención mediante el trabajo la producción máxima.
Desarrollo de la plena capacidad de todos los trabajadores.
Tal vez, el verdadero padre de la teoría administrativa moderna sea el industrialfrancés Henri Fayol, quien advirtió la inmensa necesidad de principios y enseñanzas administrativas. En consecuencia, identificó 14 principios, aunque hizo notar que se trataban normas flexibles, noabsolutas, utilizables de cualquier modo mas allá de la ocurrencia de cambios en las condiciones imperantes. Algunos de estos principios son los siguientes:
Autoridad y responsabilidad. Fayol señalóque la autoridad y responsabilidad deben estar relacionadas entre sí, y que la segunda debe desprenderse de la primera. Concebía a la autoridad como un conjunto de factores oficiales que se derivan delpuesto que ocupe el administrador y de factores personales.
Unidad de mando. Esto significa que los empleados deben recibir ordenes de solo un superior.
Cadena Escalar. Fayol decía que ésta como unacadena de superiores desde el rango mas alto hasta el mas bajo, la cual, siempre y cuando no fueran ignorada innecesariamente, debía de eliminarse en caso de que su escrupuloso surgimiento fueraperjudicial.
Espíritu de cuerpo. Éste es el principio de que la "unión hace la fuerza", así como una prolongación del principio de unidad de mando, con particular insistencia en la necesidad del trabajoen equipo y en la importancia de este en la comunicación.
Esto es solamente una pequeña reseña de las grandes aportaciones estos hombres para la evolucion de la administración.
2. ConclusionesAunque podemos darnos cuenta que no fue hasta los principios de la década de los cincuenta, las contribuciones de autores y teóricos académicos al estudio de la administración fueron escasas, pues la...