Michael Porter definiendo estrategia

Materia: Admón. Estratégica


No. De la Lista: 4
Lo que me dio a entender según Michael Porter sobre que abarca en sí estrategia y
que no es que:
Estrategia es una característica más que haceque se diferencia una empresa de otra,
es una manera de encontrar la mejor forma en que esta se vea con una ventaja
competitiva y que le brinde en si un valor agregado a la misma para poder prosperary
tener mayor rentabilidad.
Mientras por otro lado nos comenta que no es estrategia el implementar la mejores
prácticas, el usar la mejor tecnología, en si tener lo mejor de lo mejor. Que eso soloson
necesidades de la misma empresa para que sea eficiente y productiva.

Numero de lista: 1
Según el autor y lo que logre asimilar, la estrategia no se refiere a utilizar las mejoresmaquinarias, o las nuevas tecnologías para comunicarte con tus clientes, o implementar mejores procesos, ya que esto más bien es una necesidad para que la compañía logre ser más productiva y eficiente. Laestrategia se refiere a encontrar una forma diferente de competir, que le permita a la compañía prosperar y lograr una superior rentabilidad, es decir que le brinde una ventaja competitiva.



Ademas elpunto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debeevaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:

Amenaza de entrada de nuevos competidores
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de silas barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

La rivalidad entrelos competidores
Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean...