Michael Porter,homo economicus, ventajas competitivas y comparativas






Introducción 3

Michael Porter (aportes, modelos, reseña) 4-5

Homo economicus 6

Productividad 6

Ventajas Competitivas 7

Ventajas Comparativas 8Peter Drucker 9

Eficiencia 10

Eficacia 10





Michael Eugene Porter es una autoridad mundial reconocida principalmente en temas de estrategia empresarial, desarrollo económico de naciones y a la aplicación de lacompetitividad empresarial para resolver problemas sociales.
Es reconocido como el padre del campo de la estrategia moderna y también considerado como el pensador más influyente del mundo en la competitividad y la gestión. Es autor de 18 libros y más de 125 artículos entre los cuales destaca Estrategia competitiva, Ventaja Competitiva y Las cinco fuerzas competitivas que forma a la estrategia
Entre susaportes a la Administración se pueden mencionar a 3:
1.-Gerencia estratégica: Es la formulación ejecución evaluación que decide seguir una empresa u organización para conseguir sus metas trazadas
2.-Planificacion estratégica: Es el diseño de planes y estrategias para el logro de las metas deseadas que pueden ser corto, mediano o largo plazo dependiendo de la envergadura de la empresa.El presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos.
3.-Estrategia Comparativa: Tiene como objetivo definir que acciones se deben elegir para obtener mejores resultados, en el caso de un producto seria definir que características debe reunir para aspirar al éxito de tal. Propuso un axioma mediante el cual resumía que las empresas pueden llevar 3 estrategiascompetitivas: Liderazgo en costes, diferenciación y enfoque.

Porter promueve a su vez 3 modelos estratégicos:
1.-Modelo de las 5 Fuerzas: Es un modelo holístico para analizar cualquier industria en términos de rentabilidad, los cuales vendrían a ser las siguientes:
-Poder de la negociación de los clientes.
-Poder de negociación de trabajadores.
-Amenazas de nuevos entrantes.
-Amenaza de productossustitutivos.
-Rivalidad entre los competidores.
2.- El modelo de la cadena de Valores: es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de una empresa está compuesta por distintos eslabones que forman un proceso económico: comienza con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se agrega valor, que es, en términos competitivos,la cantidad que los consumidores están dispuestos a pagar por un producto o servicio

3.- El modelo de Diamantes: para la ventaja competitiva de naciones, ofrece un modelo que puede ayudar a entender la posición comparativa de una nación en la competición global. El modelo se puede utilizar también para regiones geográficas más amplias
Existen cuatro atributos, interconectados entre sí,que caracterizan la competitividad de un país, en concreto los siguientes:

a. Condiciones de los factores: Dotación de factores de producción relevantes tales como la mano de obra o la infraestructura especializadas.
b. Condiciones de la demanda: Compradores informados y exigentes que presionan a las empresas nacionales para que innoven con mayor rapidez y logren ventajas competitivas frente a lascompañías extranjeras.
c. Sectores afines y auxiliares: Existencia en el país de sectores que proveen o colaboran con el sector de referencia y que son internacionalmente competitivos.
d. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: Presencia en el país de competidores nacionales fuertes que estimulan la creación y el mantenimiento de ventajas competitivas.





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