Ventaja Competitiva Michael Porteer

Ventaja Competitiva de Michael Porter.

Las empresas siempre se han esforzado para competir en el mercado a costos más bajos que su competidor y así obtener más clientes y mayores beneficios.
“Laventaja competitiva consiste en una o más características de la empresa, que puede manifestarse de muy diversas formas. Puede derivarse tanto de una buena imagen, de una prestación adicional de unproducto, de una ubicación privilegiada o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales.” (EL ERGONOMISTA)
Una ventaja competitiva, debe ser superior a los otros vendedores, posible demantener, accesible a cambios sin que se vea demasiado afectada. Es por lo anterior que el producto que con el que se quiere competir debe ser superior a los de los competidores, con bajos costos deproducción, calidad y orientación al cliente.
Para lograr una estrategia competitiva y que a su vez esta sea sostenible, las empresas deben de tomar en cuenta dos factores importantes: estructura delsector donde se encuentran y el posicionamiento que tienen en el mismo.
Los principales fundamentos de una ventaja competitiva son el bajo costo y la diferenciación
“el bajo costo viene dado por lacapacidad de una empresa para diseñar, fabricar y comercializar un producto comparable más eficiente que sus competidores”
Ambito Competitivo
“La diferenciación es la capacidad de brindar albrindar al comprador un valor superior y singular en términos de calidad, características especiales, y servicio postventa del producto”.
VENTAJA COMPETITIVA
Coste InferiorDiferenciación
Diferenciación
Liderazgo en costo
Objetivo
Amplio

Diferenciación Centrada
Centrado en CostosObjetivo
Reducido

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
De acuerdo con Michael Porter y sus cinco fuerzas de competitividad, estas determinaran los costos que pueden...