Ventajas Competitivas De Michael Porter
Páginas: 2 (402 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2012
Administración
Ventajas competitivas de Michael Porter
La ventaja competitiva es la ventaja que tiene una compañía con respecto a otras compañías del mismo sector industrial. Según MichaelPorter una empresa tiene ventaja competitiva sobre sus competidores, si su rentabilidad esta por encima de la rentabilidad media del sector industrial en el que se desempeña.
Una ventaja competitivadebe ser difícil de imitar, posible de mantener, superior a la competencia y ser aplicable a variadas situaciones.
La herramienta básica con que se diagnostica la ventaja competitiva y se descubren losmedios de mejorarla es la cadena de valor.
La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización en dos tipos: las actividades primarias y las actividades deapoyo.
Según Michael Porter, existen tres tipos de genéricos de ventajas competitivas:
1) Liderazgo en costos: consiste en que la organización sea la que tenga los costos mas bajos de laindustria sin descuidar la calidad y el servicio. Si una empresa logra el liderazgo global en costos y lo mantiene, será un participante por arriba del promedio en su sector industrial. Un ejemplo es laempresa Du Pont, adquiere materia prima de bajo costo, su rendimiento elevado con pocos defectos, mejor cobertura del servicio técnico, la posicionan como un fabricante de bajo costos de sus productos.2) Diferenciación: consiste en que la compañía intente conseguir distinguirse de los competidores en aspectos que los compradores aprecien. Un ejemplo es Macintosh con el ipod, el cual, a pesar deque ya existían los reproductores de mp3, el ipod fue un producto innovador y considerado único, y por lo tanto no importa si el precio es superior al de los competidores, el posicionamiento quetiene el producto hace que los consumidores lo adquieran por el simple hecho de ser un ipod.
3) Concentración: se centra en un grupo de compradores, en un segmento de la línea de productos o en un...
Ventajas competitivas de Michael Porter
La ventaja competitiva es la ventaja que tiene una compañía con respecto a otras compañías del mismo sector industrial. Según MichaelPorter una empresa tiene ventaja competitiva sobre sus competidores, si su rentabilidad esta por encima de la rentabilidad media del sector industrial en el que se desempeña.
Una ventaja competitivadebe ser difícil de imitar, posible de mantener, superior a la competencia y ser aplicable a variadas situaciones.
La herramienta básica con que se diagnostica la ventaja competitiva y se descubren losmedios de mejorarla es la cadena de valor.
La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización en dos tipos: las actividades primarias y las actividades deapoyo.
Según Michael Porter, existen tres tipos de genéricos de ventajas competitivas:
1) Liderazgo en costos: consiste en que la organización sea la que tenga los costos mas bajos de laindustria sin descuidar la calidad y el servicio. Si una empresa logra el liderazgo global en costos y lo mantiene, será un participante por arriba del promedio en su sector industrial. Un ejemplo es laempresa Du Pont, adquiere materia prima de bajo costo, su rendimiento elevado con pocos defectos, mejor cobertura del servicio técnico, la posicionan como un fabricante de bajo costos de sus productos.2) Diferenciación: consiste en que la compañía intente conseguir distinguirse de los competidores en aspectos que los compradores aprecien. Un ejemplo es Macintosh con el ipod, el cual, a pesar deque ya existían los reproductores de mp3, el ipod fue un producto innovador y considerado único, y por lo tanto no importa si el precio es superior al de los competidores, el posicionamiento quetiene el producto hace que los consumidores lo adquieran por el simple hecho de ser un ipod.
3) Concentración: se centra en un grupo de compradores, en un segmento de la línea de productos o en un...
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