Michael porter

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[pic]Michael PORTER
Nació en1947, académico americano, se centra en temas de economía y gerencia. Actualmente es Profesor en la Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Business School) y donde conduce el Instituto para la estrategia y la competitividad (Institute for Strategy and Competitive).
El es bachiller en ingeniería mecánica y aeroespacial, por la Universidad de Princeton(1969). MBA por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. en Economía Empresarial (Business Economics) por la Universidad de Harvard (1973).
Su principal teoría es Gerencia Estratégica, esto se basa como la empresa ó una región puede construir una ventaja competitiva y sobre esto desarrollar una estrategia competitiva.

Obras principales
• Porter, M. 1979) "How competitive forces shapestrategy", Harvard business Review, marzo/abril 1979.
• Porter, M. 1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.sisas
• Porter, M. (1985) Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.
• Porter, M. (1987) From Competitive Advantage Corporate Strategy, Harvard Business Review, May/June 1987 pp 43 -59.
• Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
•Porter, M. (1998) On Competition, Boston: Harvard Business School, 1998.
• Porter, M. (1990, 1998) "The Competitive Advantage of Nations", Free Press
• Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78.
• Porter, Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", MIT Sloan Management Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.
•Porter, Michael E. and Kramer, Mark R. (2006) "Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility", Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92.
• Porter, M. & Elizabeth Olmsted Teisberg (2006) "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press
Las obras más destacadas del profr. Porter son lassiguientes:
Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors – 1998 Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance – 1998
The Michael Porter Trilogy: Competitive Strategy, Competitive Advantage, the Competitive Advantage of Nations – 1998 Michael E. Porter on Competition – 1998
Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de los sectoresindustriales y de la competencia – 1982

Fuerzas de Porter
Para determinar estas ventajas competitivas y decidir por la estrategia que más conviene a la empresa es necesario establecer las fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad en una industria. Porter definió cinco fuerzas básicas:
1. Rivalidad entre competidores existentes: El grado con que la competencia está creando nuevosproductos bajando precios e incrementando su publicidad tiene un impacto significativo en la rentabilidad de la industria. Si la rivalidad dentro de ella es muy intensa, el potencial de rentabilidad es bajo.
2. Amenaza de productos o servicios sustitutos: Este es un desafío que no proviene de un competidor conocido, sino de una empresa que produce otro producto que tiene la misma función.
3. Amenaza denuevos competidores: Si nuevas empresas pueden entrar fácilmente a competir en una industria, la rentabilidad se verá perjudicada.

4. Poder de los clientes: Si un cliente tiene un gran poder de compra, puede hacer bajar los precios y eliminar la rentabilidad de un negocio.
5. Poder de negociación de los proveedores: Un proveedor influyente puede aumentar los precios y hacer desaparecer elpotencial de lucro de una actividad.

La cadena de valor de Porter
El análisis de la cadena de valor, creado por Michael Porter en 1987, es el instrumento más utilizado para el estudio y diagnóstico de la empresa.
Hace referencia a la separación de la empresa en las actividades básicas que desarrolla para vender un producto o servicio. Con este instrumento se pretende identificar...