Micro Administradores

Micro-Management

Carlos Alonso Leyva

Estoy seguro que la mayoría de personas que leerán este artículo han estado expuestas a los supervisores, jefes o gerentes que ejercen y dominan el“Micro-Management”.
Esta técnica tan arraigada en algunos estilos de liderazgo y que en la actualidad afecta la motivación y productividad de las empresas, consiste en que el jefe es quien dirigepersonalmente todas las decisiones del lugar de trabajo y necesita estar enterado hasta del más mínimo detalle de cada tarea, verifica constantemente y, en casos extremos, dicta cada paso.
El jefe es tancontrolador que se sobre involucra y rara vez, considera seriamente ideas y opiniones, el único pensamiento "original" que reconoce, es el suyo propio.
Micro-Management es fácilmente reconocido por losempleados, pero la mayoría de los jefes no piensan que lo ejercen, por el contrario, suelen creer que están practicando un excelente liderazgo. El jefe es habitualmente autoritario, tiene en el trabajouna actitud seria e intimidante, toma responsabilidad personal por todo lo que sucede y envía el mensaje de que "la pelota se detiene aquí" y cree firmemente en el adagio de que "Si quieres hacer algobien, tienes que hacerlo tú mismo."

Este tipo de actitud interfiere con la capacidad de los empleados para hacer su trabajo efectivo y les produce una carga excesiva de estrés. Un ejemplo claro deesto, se refleja en que el empleado percibe que el jefe le envía información constante, detallada y excesiva del “como hacer” y no del “que hacer” para mejorar su desempeño y obtener resultados dealta calidad.
Además de crear un ambiente de tensión y descontento, la gerencia con su estilo de crítica inhibe el desarrollo de los empleados. Delega responsabilidades sin ninguna consecuencia y privaa los empleados de la oportunidad de tener un crecimiento. Frecuentemente castiga los errores y los empleados aprenden a ocultarlos y evitan tomar riesgos. Este estilo crea hombres y mujeres...