Micro y macroentorno

El modelo capitalista que dirige el mundo financiero deja poco margen para los errores en la apertura de un nuevo e incluso probados producto o servicios. Cuando se busca introducir un producto almercado es necesario calcular todos los riesgos y amenazas que el mercado ofrece siendo necesario el empleo de alguna herramienta para obtener la información precisa que asegure el éxito de la empresa.El mercado es el espacio en donde interactúa la compra-venta de servicios, y de acuerdo a la variable que se estudie se puede definir de formas muy variadas; por su área geográfica por su oferta, enfunción de su competencia etc. Por lo cual existen análisis que abstraen la información del entorno de la empresa como son el FODA que analiza las fortalezas y debilidades internas y externas de unaempresa. El análisis de las fortalezas y debilidades internas de las empresas le permite conocer sus áreas de oportunidad y amenaza y así tomar las medidas pertinentes para reforzar sus áreas débilesy crear programas y planes bien estructurados y viables que creen una empresa solida y competitiva desde su capital de trabajo hasta el director o líder de la empresa. Más importante me parece elestudio del entorno externo de la empresa pues definirá en mucho el éxito o fracaso de la empresa o producto; lo primero a evaluar es el ambiente en el que se va a desenvolver la empresa puede ser unocéano azul donde el mercado no se encuentra saturado el bien o servicio es completamente innovador lo cual le permite moverse en un mercado sin competencias, lo contrario de encontrarse en un océanorojo donde el mercado es muy competitivo la oferta es vasta y se enfrentara a un ambiente hostil de competencia, y se vivirá un continuo estado de incertidumbre, pero es ahí donde el análisis del entornonos va a dar la directriz a seguir y la información necesaria para decidir si el proyecto es viable y realizable, en análisis del entorno sirve para saber la cantidad de consumidores que habrán de...