Microeconomia

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Repaso de Conceptos: Administración Estratégica
UNIDAD 1: La planificación estratégica: Etapas de diagnostico estratégico
Tema 1: Conceptos básicos de la administración estratégica
Introducción al curso El objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan. Tres grandes factores determinan el éxito de unacompañía: - La industria en la cual esta ubicada. - El país o países donde se localiza - Sus propios recursos, capacidades y estrategias. Administración Estratégica Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una compañía. Incluye: Análisis ambiental externo e interno Formulación de la estrategia Implementación de la estrategia Evaluacióny control

Etapas clásicas en las que evolucionan las empresas para el manejo del mundo volátil en el cual se encuentran: Planificación financiera básica: Propuesta simple de presupuesto para el año siguiente usando información interna de la empresa. Planificación basada en pronóstico: Comienzan a planificar mas a largo plazo y los administradores intentan proponer planes a 5 años.Administración estratégica: La alta administración forma grupos de planificación con administradores y trabajadores claves de distintos estratos de la empresa y hacen planes estratégicos enfocados a los objetivos de la empresa. Beneficios de la administración estratégica 1. Un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa. 2. Un enfoque mas definido de lo que es importante estratégicamente. 3. Unamejor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante

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Globalización y comercio electrónico Por un lado, la administración estratégica que llevan a cabo las empresas se ven exigidas por la globalización que las industrias exigen a los gerentes y directivos de las empresas a ser más eficientes y eficaces en la toma de decisiones. La globalización y la internacionalización han cambiado comolas empresas hacen negocios porque ahora para lograr economías de escala las empresas ven al mundo como un solo mercado. Los nuevos efectos que tiene este nuevo mercado sobre la toma de decisiones de las empresas, se ve influenciada por: • Clientes más exigentes por acceso a la información. • Clientes, proveedores y socios interconectados • Aumento mucho el ritmo de los negocios •Conocimiento/Know-How es un activo clave y fuente de ventaja competitiva Teoría de aprendizaje organizacional Empresa se adapta de manera defensiva a un ambiente cambiante y usa sus conocimientos para encajar mejor en él. Modelo básico de Administración Estratégica El modelo básico de la administración estratégica se divide en 4 etapas fundamentales de las cuales a lo largo del curso desarrollaremos en mayordetalle. Estas 4 etapas corresponden a: 1. Análisis ambiental externo e interno Su propósito es identificar los factores estratégicos Elementos internos y externos que determinan (le va bien o mal) el futuro de la empresa. Se usa el análisis FODA o Ambiente externo: Oportunidades y Amenazas o Ambiente interno: Fortalezas y Debilidades 2. Formulación de la estrategia Es el desarrollo de planes a largoplazo para administrar eficazmente las Oportunidades y Amenazas ambientales usando las Fortalezas y Debilidades de la empresa. Para formular la estrategia se debe definir: • Misión: Es la razón de ser de la empresa • Objetivos: Son verbos de acción. El logro de los objetivos debe resultar en el cumplimiento de la misión. (meta = aumento utilidad / objetivo= aumento 10% utilidad, cuantificable) •Estrategias: Es un plan maestro integral que establece como la empresa logrará su misión y objetivos. Maximiza la ventaja competitiva. Se deben considerar tres niveles de estrategia Estrategia Corporativa: crecimiento, líneas de negocio y productos

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Estrategia de Negocios: a nivel de productos o UEN Estrategia Funcional: Enfoque que adopta un área funcional y que maximiza la...
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