Microempresas

El modelo de negocios de Besalco busca participar de la manera más amplia posible en la cadena de valor de la industria de la ingeniería y construcción. Esto se ha logrado mediante la integraciónvertical entre los distintos negocios, obteniendo una mayor eficiencia en las operaciones y permitiendo ofrecer un servicio integral a los clientes.
Paralelamente, la independencia operacional de cadauna de las áreas de negocios, a través de filiales, permite lograr un conocimiento específico de los mercados donde opera.
Este modelo de negocios se ve potenciado por el tamaño logrado por Besalco ysus filiales, lo que aporta economías de escala y fortalece la relación con los clientes.
Un pilar básico del modelo de la empresa son sus empleados, contando con un equipo de administración deprimer nivel, que la ha dirigido de manera exitosa durante años.
La prevención de Riesgos es fundamental, por lo que la capacitación en esta área se aborda en forma transversal dentro de la compañía. Esasí, que durante el año 2008 se destinaron 36.624 horas-Hombre a capacitación.
Adicionalmente, en conjunto con el presente aumento de capital, Besalco iniciaría a un programa de stock options o plande compensación para sus empleados. Este programa estará destinado a mantener alineados los intereses de la administración con los accionistas de Besalco.-

 
ANALISIS PEST
Análisis P.E.S.T
Lacreciente demanda de viviendas en el Perú a ubicado a nuestro país en una de las zonas con mayor auge en la industria de la Constitución. Esto se evidencia con el crecimiento del sector constitución enlos últimos años, durante el año 2008, creció 16,46% con respecto al año anterior luego hubo un declive en el 2009 por diferentes factores; sin embargo se pronostica que en el 2010 el sector creceráen un 8,9% por la recuperación de la inversión privada.
El sector se encuentra liderado por la empresa Viviendas del Perú, que se encarga de realizar estudios de pre factibilidad de los proyectos,...