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Análisis FADO. Edgar Rodrigo Niño Flores

Es una herramienta que sirve para analizar la situación competitiva de una persona, organización, eincluso de una nación. Su principal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno yexterno que es inherente a cada uno de los mencionados anteriormente.

Estrategias en base al análisis FADO.

La estrategia deberá basarse en los puntos fuertes que se detecten para que la misma seasustentable y pueda soportar los ataques de la competencia.

Es importante conocer cuáles son las debilidades o limitaciones que se presentan para no hacer hincapié en ellas, sino intentareliminarlas o al menos minimizarlas.

Es necesario detectar las debilidades y las fortalezas, hay que tener en cuenta que una oportunidad se puede convertir en amenaza si no se hace provecho de ella y lamisma es tomada por algún competidor.
Ahora bien, una vez que conocemos nuestras fortalezas y debilidades y hemos captado las oportunidades y amenazas debemos utilizarlas para trazar las estrategias.Debemos comenzar por tomar a las fortalezas, necesitamos darnos cuenta si las mismas son lo suficientemente poderosas como para generar en el producto un valor agregado que lo distinga de los demásexistentes en el mercado.
Si esto es así, en base a nuestras fortalezas podremos trazar nuestras estrategias, de no ser así deberemos intentar generar algún tipo de fortaleza que nos permita crearventajas competitivas sustentables. Las debilidades deben ser analizadas, buscar sus causas e intentar eliminarlas o al menos minimizarlas.
Las amenazas también deberán ser evaluadas, se debe pensar cuál essu posibilidad de concreción, si existe algo que pueda hacer la organización para evitarlas o minimizar sus efectos y analizar para el supuesto que se concreten cuáles serían los perjuicios que...
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