migracion
Páginas: 4 (920 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2013
Alejandra Barrera
Arisdaisy Acosta
Ilse Loya
El proceso de administración
aplicado al marketing
consiste básicamente en
1) Planear un programa de
marketing.
2) Ponerlo en Marcha
3)Evaluar su rendimiento
La administración debe empezar por decidir
que pretende lograr como una organización
total y trazar un plan estratégico para
conseguir estos resultados.Planear es decidir ahora que se hará después,
incluyendo cómo y cuando se hará.
En la planeación estratégica, los gerentes
hacen corresponder los recursos de la
organización con sus oportunidades demarketing.
Misión
Objetivos y metas
Estrategias y tácticas
1.
2.
3.
4.
5.
Es un proceso de cinco pasos.
Realizar un análisis de la situación
Establecer objetivos demarketing
Determinar el posicionamiento
Elegir los mercados meta y medir la
demanda del mercado.
Diseñar una mezcla estratégica de marketing
Resumen ejecutivo: se describey explica el
curso del plan.
Análisis de la situación: se examina el
contexto de las condiciones actuales, pasadas
y futuras pertinentes.
Objetivos: deben contribuir a que se consigan
las metasen la organización.
Estrategias: deben indicar que mercado meta
se va a satisfacer mediante una combinación
de producto, precio distribución y promoción.
Tácticas: llamadasplanes de acción para ejecutar
estrategias. Responden a las preguntas qué,
quién y cómo para los esfuerzos de marketing de
la compañía.
Programas Financieros: se anotan dos clases deinformación; ventas proyectadas y gastos e
ingresos.
Calendario: responde a la pregunta cuándo se
realizaran durante el año próximo diversas
actividades de marketing.
Procedimientos de evaluación: se abordanlas
preguntas qué, quién, cómo y cuándo en relación
con la medición del desempeño de las metas
durante el año y al final del periodo.
Se trata de una relación circular. Se elaboran
planes,...
Arisdaisy Acosta
Ilse Loya
El proceso de administración
aplicado al marketing
consiste básicamente en
1) Planear un programa de
marketing.
2) Ponerlo en Marcha
3)Evaluar su rendimiento
La administración debe empezar por decidir
que pretende lograr como una organización
total y trazar un plan estratégico para
conseguir estos resultados.Planear es decidir ahora que se hará después,
incluyendo cómo y cuando se hará.
En la planeación estratégica, los gerentes
hacen corresponder los recursos de la
organización con sus oportunidades demarketing.
Misión
Objetivos y metas
Estrategias y tácticas
1.
2.
3.
4.
5.
Es un proceso de cinco pasos.
Realizar un análisis de la situación
Establecer objetivos demarketing
Determinar el posicionamiento
Elegir los mercados meta y medir la
demanda del mercado.
Diseñar una mezcla estratégica de marketing
Resumen ejecutivo: se describey explica el
curso del plan.
Análisis de la situación: se examina el
contexto de las condiciones actuales, pasadas
y futuras pertinentes.
Objetivos: deben contribuir a que se consigan
las metasen la organización.
Estrategias: deben indicar que mercado meta
se va a satisfacer mediante una combinación
de producto, precio distribución y promoción.
Tácticas: llamadasplanes de acción para ejecutar
estrategias. Responden a las preguntas qué,
quién y cómo para los esfuerzos de marketing de
la compañía.
Programas Financieros: se anotan dos clases deinformación; ventas proyectadas y gastos e
ingresos.
Calendario: responde a la pregunta cuándo se
realizaran durante el año próximo diversas
actividades de marketing.
Procedimientos de evaluación: se abordanlas
preguntas qué, quién, cómo y cuándo en relación
con la medición del desempeño de las metas
durante el año y al final del periodo.
Se trata de una relación circular. Se elaboran
planes,...
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