Minit lube y zychol

CASO DE ESTUDIO

Zychol Chemicals Corporation

Bob Richards, gerente de producción de Zychol Chemicals en Houston, Texas, está preparando su informe trimestral que debe incluir el análisis deproductividad de su departamento. Una de las entradas consiste en los datos de producción que ha preparado Sharon Walford, su analista de operaciones. El informe que ella le entregó esta mañana muestralo siguiente:


2007
2008
Producción (unidades)
4,500
6,000
Materias primas empleadas (barriles de subproductos del petróleo)
700 
900 
Horas de trabajo
22,000
28,000
Costo de capitalaplicado al


departamento ($)
$375,000
$620,000

Bob sabía que su costo de mano de obra por hora había aumentado de un promedio de $13 por hora a $14 por hora, debido principalmente a unmovimiento administrativo que buscaba ser más competitivo con una nueva compañía que acababa de abrir una planta en el área. También sabía que su costo promedio por barril de materia prima había aumentado de$320 a $360. Estaba preocupado por los procedimientos contables que incrementaron su costo de capital de $375,000 a $620,000, pero discusiones previas con su jefe le sugirieron que nada se podíahacer respecto de esa asignación.
Bob se preguntaba si su productividad había aumentado en algo. Llamó a Sharon a su oficina y le dio la información anterior y le pidió que preparara esta parte delreporte. 

Preguntas para analizar

1. Preparar la sección del reporte sobre productividad para el señor Richards. Es posible que espere algún análisis de insumos de productividad para todos losfactores, así como el análisis de múltiples factores para ambos años con el cambio en productividad (ascendente o descendente) y la cantidad señalada.



2. El índice de precios del productor haaumentado de 120 a 125, y este hecho parece indicar al señor Richards que sus costos eran muy altos. ¿Qué le dirías acerca de cuáles son las implicaciones de este cambio en el índice de precios del...