Minzberg

MINTZBERG

DISEÑO Y GESTION DE PROCESOS

Se dieron las definiciones de organización, se habló de los roles organizacionales, ustedes debían ya haber leído las pag 1 Capitulo 1 de MintzbergMision Visión Objetivo No se compliquen con las idas y vueltas de Mintzberg del cap 1

Ahora vamos a relacionar lo que ya empezaron a ver : empezamos a ejercitarnos en la integración de conceptos.Sabemos que el corazón de la materia es la Organización y todas las interacciones que ella tiene hacia adentro y hacia fuera. Se explico el Capitulo 1 de Mintzberg, el cual comentaron seguramente loimportante de cada punto Con esa lectura podemos adentrarnos mas en la organización y hablar un poquito de FLUJOS REGULADOS – RED DE FLUJOS ETC (estructura formal pues una de la red de flujos que hablade AUTORIDAD FORMAL, que es la que se representa en los organigramas por eso les indique que lean las pag 13 y 14 del material soporte ( titulo Organigrama)

En síntesis sabiendo conceptos deestructura / recursos / roles ustedes podrían entender mejor la parte del cap 1 que habla de FLUJOS y rede de FLUJOS:
• AUTORIDAD FORMAL, que es la que se representa en los organigramas justamente.
•AUTORIDAD INFORMAL
• Decisiones AD HOC (son grupos impuestos no se forman por voluntad sino con una objetivo cumplir algo específico y luego se disuelven.
• Constelaciones de trabajo que por elcontrario son grupos que se formas espontáneamente para dar sugerencias, mejoras a la situación que se está viviendo y luego pueden verse reflejado ese aporte que hace ese grupo de personas .
• Ladiferencia entre ad hoc y constelación es que el primero es impuesto y el segundo es espontáneo.

Ahora veamos lo que nos dice el cap 2 de Mintzberg, (primero lo enumeramos y mas abajo lo describimos.Diseño de Puestos sus elementos componentes

• Socialización o Adoctrinamiento
• Formalización del Comportamiento
• Especialización vertical y horizontal
• Capacitación / Plan de carrera...