Mis cosas

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Dónde y Cómo compito?
• Que recurso específico único tenemos? • Difícil de imitar • Una estrategia competitiva sustentable se basa en los recursos y capacidades

Por qué?
TED: Simon Sinek, “Howgreat leaders inspire action?” http://www.ted.com/talks/lang/eng/simon_sinek_how_great_leader s_inspire_action.html

Marcelo Rivera 2012

MISIÓN

Misión de Negocio
Es la declaración generalrespecto del “que hacer” del negocio/actividad para alcanzar el objetivo. Decisiones estratégicas claves en la definición de misión.

Definir el alcance del negocio que determina dónde competirDesarrollar las competencias únicas asociadas al negocio, lo cual determina cómo competir.

Como construir una misión?
1. ¿Qué ofrecemos? (amplia descripción de los productos y beneficios quegenera) 2. ¿Qué necesidades satisfacemos? 3. ¿A quién satisfacemos? (amplia descripción de los mercados) 4. ¿Dónde? (alcance de la cobertura geográfica del negocio)

PEST

¿ QUÉ ES?
- Para tomardecisiones estratégicas, necesitamos conocer el entorno en que se desenvuelve nuestra empresa. - El modelo PEST nos ofrece un esquema ordenado para analizar los factores políticos, económicos, socialesy tecnológicos que afectan a nuestro negocio.

Análisis PEST

MATRÍZ FODA

¿QUÉ ES?
Es una técnica sencilla que permite analizar la situación actual de una organización, estructura opersona, con el fin de obtener conclusiones que permitan superar esa situación en el futuro y crear la estrategia pertinente para los distintos escenarios que se presenten.

FACTORES INTERNOS FORTALEZASDEBILIDADES

Para descubrir nuestras fortalezas, deberemos conocer cuáles son las ventajas competitivas que contamos en nuestro mercado

Son los aspectos criticables de la organización, o sea lascaracterísticas negativas que le ocasionan desventajas frente a sus competidores y son materia pendiente de mejoramiento.

FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES AMENAZAS

Son las tendencias que pueden...
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