Mis Habilidades Para Gestionar El DesempeA O 1

Mis Habilidades para Gestionar el Desempeño1

Marca con un círculo tu comportamiento más frecuente, eligiendo en cada afirmación una de las dos opciones.
1. Conozco los conocimientos y habilidades de cada uno de mis colaboradores.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
2. Mis colaboradores saben muy bien qué se espera de ellos.
_____ Casi siempre_______ Casi nunca

3. Genero reuniones con mis colaboradores para hacer un seguimiento de sus avances.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca

4. Me hago cargo de mi obligación de emitir un juicio sobre el desempeño.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
5. Cuando debo dar unfeedback negativo, lo hago en una reunión individual.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca

6. Hablo frecuentemente con cada uno de mis colaboradores sobre sus avances y logros, haciéndoles notar que los estoy siguiendo.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
7. Creo que todos los colaboradores pueden mejorar sudesempeño.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
8. Me ocupo de indagar los intereses de cada uno de mis colaboradores.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca

9. Me reúno con cada uno de mis colaboradores para acordar los objetivos del próximo período.
_____ Casi siempre _______ Casinunca
10. Planteo momentos en el año para revisar y redefinir objetivos, más allá de los procesos formales.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
11. Comunico claramente a cada colaborador cuáles son las brechas entre su desempeño real y el esperado.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca

12. Cuando doy feedback,soy específico y pongo foco en el comportamiento concreto.

_____ Casi siempre _______ Casi nunca

13. Cuando alguno de los miembros supera las expectativas en algún tema, doy reconocimiento público.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
14. Genero instancias con cada colaborador para plantear los planesde mejora.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
15. Converso con mis colaboradores sobre qué los motiva y qué no.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
16. Me ocupo de plantear para cada colaborador objetivos que se relacionen con sus intereses.
_____ Casi siempre_______ Casi nunca
17. Planteo a los colaboradores “mojones” en el recorrido, para poder dar reconocimiento.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
18. Reviso con cada colaborador qué se espera de él y cuáles son sus resultados, más allá de los procesos formales.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca19. Cuando doy feedback, trato de ser muy específico y no detenerme en generalidades.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
20. Cuando el grupo ha logrado un objetivo complejo, aprovecho para celebrar.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
21. Cuando acordamos el plan de mejora, apoyo los puntos débiles enlos puntos fuertes.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
22. Observo con detenimiento cómo mis colaboradores avanzan en el desarrollo de sus responsabilidades.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
23. Establezco con mis colaboradores parámetros de medición para sus objetivos.
_____ Casi siempre...