mis tareas

I.INTRODUCCIÓN

La dirección es la esencia misma de la administración, siendo una de sus características que no pueden contemplarse como una etapa aislada ya que es dirigir donde la unidad temporal se manifiesta en pleno.
Al igual consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los coordinados para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación yla supervisión.











II.OBJETIVO GENERAL
Comprender los componentes básicos de la dirección, y poder aplicarlos en la misma empresa.


OBJETIVO ESPECIFICO

Coordinar el esfuerzo de los subordinados para alcanzar las metas de la organización.
Dirigir las operaciones mediante el esfuerzo de los subordinados para alcanzar altos niveles de productividad.
Lograr que lossubordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, comunicación y la motivación.









III.FUNDAMENTO TEÓRICO
La dirección es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funcionesadministrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.
Como se recordara, existen muchos criterios acerca de las etapas del proceso administrativo, pero en ninguno de ellos se excluye un elemento común: la dirección; porque la dirección es la esencia misma de la administración, siendo una de sus características que no puede contemplarse como una etapa aislada, yaque es al dirigir donde la unidad temporal se manifiesta en pleno.
Es posible determinar sus componentes comunes que son:
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
2. Motivación
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
4. Comunicación
5. Supervisión
6. Alcanzar las metas de la organización.
IMPORTANCIA
La dirección es trascendental porque:
1.Pone en marcha todo los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización
2. A través de ella se logran las formas de conductas mas deseables en los miembros de la estructura organizacional
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la producción
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaciónde métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcionen.

PRINCIPIOS
1.-De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: la dirección será eficiente en tanto se encamine hacia él logro de los objetivos generales de la empresa.
2.-Impersonalidad de mando: se refiere a que laautoridad y su ejercicio surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
3.-De la supervisión directa: se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4.-de la vía jerárquica: postula la importancia de respetar los canales decomunicación establecidos para la organización formal.
5.-De la ejecución del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
6.-Aprovechamiento del conflicto: el conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización.












IV.ESTRUCTURACIÓNADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA COFFE THE FRIENDS S.A. DE C.V. (ETAPA DE DIRECCIÓN)
4.1.-TOMA DE DECISIONES
Una decisión es una elección de un curso de acción entre varias alternativas.
La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones .con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios; y, en efecto ,de la adecuada selección...