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Metodología Pyme JICA

.1 Origen

Para comprender el origen que fundamenta a la metodología que se aplica a las pequeñas y medianas empresas que usan la consultoría empresarial PyMe JICA hay queremontarse al final de la segunda guerra mundial en Japón.

Ante el resurgimiento de su industria, este país se encontró sumergido en una profunda crisis originada por varios años de guerra, susprincipales ciudades industriales se encontraban totalmente destruidas, había gran carencia de insumos y sólo contaban con mano de obra y su capacidad de organización.

Sin embargo, producto de losbombardeos a sus ciudades, había mucho metal de las explosiones de las bombas que habían destruido sus ciudades. Sin reparar en su origen y no teniendo una visión pesimista, trataron de encausar estafuente de materia prima para iniciar su industria; la producción de acero, esto fue solo el principio.

Esta breve historia fundamenta la búsqueda que propone la Agencia de Cooperación InternacionalJaponesa (JICA por sus siglas en inglés) al llevar a cabo una consultoría en empresas PyME basada en la filosofía japonesa de eliminar desperdicios, aplicar soluciones inmediatas que no tengan costosmuy elevados o bien, se puedan realizar con los recursos disponibles llevando su costo de implementación a casi nada.

Por ello, el objetivo al llevar a cabo la intervención por parte de un consultoral implementar la consultoría empresarial PyME JICA en empresas mexicanas, consiste en buscar áreas débiles y proponer soluciones inmediatas que generen un impacto profundo y se apliquen de formainmediata para obtener mejoras en las organizaciones.

.2 Elementos que la integran.

Se lleva a cabo un diagnóstico de la empresa tomando cinco ejes de estudio: Administración y control.
•Producción.
• Mercadotecnia.
• Recursos humanos.
• Finanzas.

Estos aspectos se evalúan con un instrumento validado y estandarizado proveniente de JICA, desarrollado de la experiencia...
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