Mision y objetivos estrategicos de fubode

|MISION Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS: |
|MISIÓN: La Misión de la FUBODE es: “Somos una organización privada sin fines de lucro, que promueve el Desarrollo Transformador |
|Sostenible con valores cristianos, a través de nuestros servicios financieros y capacitación, dirigido a familias y comunidades ||empobrecidas del país buscando mejorar su calidad de vida” |
|VISION:La visión de futuro de laFUBODE es: “Ser una Organización sostenible, líder en servicios financieros y capacitación, |
|apoyando a familias y comunidades empobrecidas del país con capacidad empresarial, quienes han logrado mejorar su calidad de ||vida”. |
|OBJETIVO INSTITUCIONAL: |
|Al 2.010, crear y sostener el empleo para un total de 25.000 microempresarios tanto mujeres como varones, residentes en el área ||rural y sub urbana de los departamentos de: Cochabamba, Oruro, Santa Cruz, Potosí y La Paz, con una inversión en cartera de |
|US$.9.482.425. |
|Fortalecer las condiciones operativas y logísticas de nuestras 3 Regionales y 9 agencias rurales implementadas en la actualidad,|
|yestablecer nuevos puntos de contacto con los clientes en las áreas rurales y sub urbanas de los departamentos de Cochabamba, |
|Oruro, Santa Cruz, Potosí, Tarija y La Paz. |
|Al 2.010, como consecuencia de haber vencido exitosamente el proceso de la regulación impulsada por la Superintendencia de ||Bancos y Entidades Financieras, ampliar nuestra oferta de servicios integrales dirigido a nuestros clientes. |
|SERVICIOS Y PRODUCTOS OFERTADOS: |
|Créditos individuales, grupales, bancos comunales y asociativo ||Créditos productivos (agricultura y ganadería) |
|Créditos Comerciales, para servicios y pequeña industria |
|Créditos para la vivienda social ||Créditos de Consumo |
|DESAFIOS FUTUROS |
|Ampliar la oferta de servicios financieros para un total de 25.000 microempresarios. ||Implementar nuevas agencias rurales en ciudades de Oruro, Cochabamba, La Paz, Santa Cruz, Tarija y Potosí. |
|Fortalecer las habilidades y competencias de los recursos humanos ejecutivos y operativos de las distintas sucursales, con el |
|propósito de dotarles de nuevas destrezas que permitan asumir eficientemente y sostenidamente el crecimiento institucional y la ||regulación. |
|Canalizar mayores recursos financieros de organizaciones de segundo piso, para ampliar la cartera de créditos a US$9.482.425, en|
|los próximos 3 años. |

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