Misión
Páginas: 38 (9474 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2014
Aunque el enfoque del artículo es organizacional, aquella persona que se ha dado a la tarea de definir su misión y visión personales se verá beneficiada con su lectura al clarificar la diferencia entre ambos conceptos y especificar los elementos que los constituyen. Desde luego el lector tendrá que traducir al nivel de la persona lo que ahí se plantea para las instituciones o compañías.CONSTRUYENDO LA VISION DE SU COMPAÑIA
Por Collins J. C. y Porras, J. I.; Traducción por Enrique Cárdenas y Castillo Nájera, de HARVARD BUSINESS REVIEW Septiembre-Octubre 1996, pp. 65-77.
No debemos cesar de explorar,
y el final de toda nuestra exploración será llegar a donde empezamos,
y conocer el lugar por primera vez.
®
T. S. Elliot, "Four Quartets"
Las compañías que gozan deéxito sostenido tienen valores y propósitos medulares, los cuales permanecen fijos mientras que sus estrategias y prácticas de negocio se adaptan permanentemente a un mundo cambiante. La dinámica de preservar el núcleo medular mientras se estimula al progreso es la razón por la cual compañías como Hewlett Packard, 3M, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Merck, Sony, Motorola y Nordstrom seconvirtieron en instituciones de elite capaces de renovarse a si mismas y lograr un desempeño superior en el largo plazo. Los empleados de Hewlett Packard han sabido por largo tiempo, que el cambio radical en las prácticas de operación, en las normas culturales y en las estrategias no significa el perder el espíritu de la "forma manera de HP" - los principios medulares de la compañía. Johnson & Johnsonse cuestiona continuamente su estructura y renueva sus procesos mientras que mantiene a sus ideales incluidos en su credo. En 1996 3M liquidó varios de sus ya maduros negocios-movimiento dramático que sorprendió a la prensa de negocios para re-enfocarse sobre su ya permanente propósito medular de resolver problemas todavía sin resolver innovadoramente.
Estudiamos a compañías como estas en nuestrainvestigación denominada: Construidas para permanecer: Hábitos exitosos de las compañías visionarias, y encontramos que ellas han sobrepasado al mercado general accionario por un factor de 12 desde 1925.
Las grandes compañías realmente comprenden la diferencia entre lo que nunca debería cambiar y lo que debería estar abierto al cambio, entre lo que genuinamente es y no es sagrado. Esta rarahabilidad de administrar a la continuidad y al cambio (requiriendo una práctica disciplinada continua) se relaciona fuertemente con la habilidad para desarrollar una visión. La Visión provee de una guía acerca de que núcleo medular preservar y que progreso estimular hacia el futuro. Pero la visión se ha convertido en una de las palabras del lenguaje más sobreutilizadas e incomprendidas, evocandodiferentes imágenes para distintas personas: de valores sostenidos profundamente, logros sobresalientes, eslabones sociales, metas estimulantes, fuerzas motivantes o razón de ser. Nosotros recomendamos un marco conceptual para definir a la visión, aumentando la claridad y el rigor a los vagos y nebulosos conceptos que se arremolinan alrededor de este término de moda y dar una guía práctica paraarticular una visión coherente dentro de una organización. Es un marco de referencia prescriptivo fundamentado en seis años de investigaciones y refinado y probado por nuestra continua labor con ejecutivos de una gran variedad de organizaciones alrededor del mundo.
Una visión bien concebida consiste de dos grandes componentes: una ideología medular y un futuro con visión (Favor de ver la gráfica"Articulando una Visión"). La ideología medular, el yin en nuestro esquema, define por lo que nosotros luchamos y el por que existimos. Yin es inamovible y complementa al yang, el futuro con visión. El futuro con visión es lo que aspiramos lograr, convertirnos en, crear algo lo cual requerirá para lograrlo, de un cambio significativo y de progreso.
Ideología Medular
La ideología medular define el...
Por Collins J. C. y Porras, J. I.; Traducción por Enrique Cárdenas y Castillo Nájera, de HARVARD BUSINESS REVIEW Septiembre-Octubre 1996, pp. 65-77.
No debemos cesar de explorar,
y el final de toda nuestra exploración será llegar a donde empezamos,
y conocer el lugar por primera vez.
®
T. S. Elliot, "Four Quartets"
Las compañías que gozan deéxito sostenido tienen valores y propósitos medulares, los cuales permanecen fijos mientras que sus estrategias y prácticas de negocio se adaptan permanentemente a un mundo cambiante. La dinámica de preservar el núcleo medular mientras se estimula al progreso es la razón por la cual compañías como Hewlett Packard, 3M, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Merck, Sony, Motorola y Nordstrom seconvirtieron en instituciones de elite capaces de renovarse a si mismas y lograr un desempeño superior en el largo plazo. Los empleados de Hewlett Packard han sabido por largo tiempo, que el cambio radical en las prácticas de operación, en las normas culturales y en las estrategias no significa el perder el espíritu de la "forma manera de HP" - los principios medulares de la compañía. Johnson & Johnsonse cuestiona continuamente su estructura y renueva sus procesos mientras que mantiene a sus ideales incluidos en su credo. En 1996 3M liquidó varios de sus ya maduros negocios-movimiento dramático que sorprendió a la prensa de negocios para re-enfocarse sobre su ya permanente propósito medular de resolver problemas todavía sin resolver innovadoramente.
Estudiamos a compañías como estas en nuestrainvestigación denominada: Construidas para permanecer: Hábitos exitosos de las compañías visionarias, y encontramos que ellas han sobrepasado al mercado general accionario por un factor de 12 desde 1925.
Las grandes compañías realmente comprenden la diferencia entre lo que nunca debería cambiar y lo que debería estar abierto al cambio, entre lo que genuinamente es y no es sagrado. Esta rarahabilidad de administrar a la continuidad y al cambio (requiriendo una práctica disciplinada continua) se relaciona fuertemente con la habilidad para desarrollar una visión. La Visión provee de una guía acerca de que núcleo medular preservar y que progreso estimular hacia el futuro. Pero la visión se ha convertido en una de las palabras del lenguaje más sobreutilizadas e incomprendidas, evocandodiferentes imágenes para distintas personas: de valores sostenidos profundamente, logros sobresalientes, eslabones sociales, metas estimulantes, fuerzas motivantes o razón de ser. Nosotros recomendamos un marco conceptual para definir a la visión, aumentando la claridad y el rigor a los vagos y nebulosos conceptos que se arremolinan alrededor de este término de moda y dar una guía práctica paraarticular una visión coherente dentro de una organización. Es un marco de referencia prescriptivo fundamentado en seis años de investigaciones y refinado y probado por nuestra continua labor con ejecutivos de una gran variedad de organizaciones alrededor del mundo.
Una visión bien concebida consiste de dos grandes componentes: una ideología medular y un futuro con visión (Favor de ver la gráfica"Articulando una Visión"). La ideología medular, el yin en nuestro esquema, define por lo que nosotros luchamos y el por que existimos. Yin es inamovible y complementa al yang, el futuro con visión. El futuro con visión es lo que aspiramos lograr, convertirnos en, crear algo lo cual requerirá para lograrlo, de un cambio significativo y de progreso.
Ideología Medular
La ideología medular define el...
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