Mkt ensayos

| |2010 |
| |Docente: M.C. Carlos Arturo Gómez |
| |Sánchez |
| | |
| |Alumna: Lic. Cinthia Ruvalcaba Yépiz |

|[Desarrollo de Propuesta empresarial]|
|Mercadotecnia Estratégica en el Liderazgo Empresarial. |

Introducción.

El presente trabajo contemplará explicación sobre estrategias específicas, su concepto y clasificación que nos permite a realizar una pauta para el aumento de productos, modificación deprecios teniendo en cuenta el objeto de ventas y llegar, en primera instancia a los objetivos de una corrida financiera, que a su vez estos están fijados por objetivos de Marketing.

Estas estrategias especificas, abarca puntos sobre las ventas. Y explicar los medios utilizados (precios en productos, cantidad de ventas) desarrollando sus características para los fines de ingresos de unproducto y /o servicios.

El presente permite al lector conocer las variables compuestas en una corrida financiera y diferenciar las características particulares de las diferentes estrategias, para poder brindar mejor servicio en la empresa, al momento de realizar proyecciones financieras.

I. Desarrollo de Propuesta Empresarial.

← Empresa: Dulcería “El Oasis”.← Propietario: Pedro Ruvalcaba Castellanos.
← Giro comercial: Venta de dulces y comida regional.
← Dirección: Carretera transpeninsular km. 128; .

En este trabajo se proyectarán algunas situaciones de la empresa tanto actual como las propuestas estratégicas para hacer un cambio optimo para el curso de los años en la misma. La empresa se dedica a la venta dedulces y comida regional, siendo como principales en comida los burritos, tamales y empanadas. Ubicado en , carretera al sur km. 128.

Se pretende proyectar una solvencia del negocio de 5 años, en la cual se decidirá de acuerdo a la estrategia cual será la indicada para su desarrollo.
Análisis de Resultados.
[pic]
[pic]

[pic]

[pic]
[pic]
Propuesta Estratégica.

Estrategia #1;Planeación Avanzada de Calidad en el Producto [PACP].
La Planeación Avanzada de Calidad en el Productos es un proceso estructurado para definir las características dominantes importantes para la conformidad con requisitos reguladores y alcanzar la satisfacción de cliente. Incluye los métodos que serán utilizados en la producción de un producto específico. El planeamiento de la calidadincorpora los conceptos de los ingredientes y de la mejora continua según lo puesto en contraste con la detección de errores en su incorporación.
Su propósito es "producir un plan de la calidad del producto que apoye el desarrollo de un producto o lo mantenga y que satisfaga a cliente." Hace esto enfocándose:
← Planeamiento up-front (por adelantado) de la calidad
← Evaluandola salida para determinarse si los clientes están satisfechos y apoyan la mejora continúa.
Se sugiere, que cuando se planea y se aplica apropiadamente, los beneficios son enormes. Se insiste en destacar además que la Planeación para la calidad requiere de disciplina y el uso de varias herramientas y técnicas que sean aplicadas correctamente y a tiempo a fin de lograr los beneficios de laPACP.
El PACP determina las necesidades, requisitos y expectativas del cliente usando herramientas tales como DFC (Despliegue de la Función de la Calidad), repasando el proceso entero del planeamiento de la calidad para permitir la puesta en práctica de un programa de la calidad cómo definir y fijar entradas y salidas de los diversos productos utilizados en la elaboración del producto....