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Páginas: 2 (420 palabras)
Publicado: 18 de enero de 2013
¿QUÈ ES LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA?, SEGÚN ALFREDO LUNA GONZALEZ (PROCESO ADMINISTRATIVO) Y HELLRIEGEL, JACKSON Y SLOCUM (ADMINISTRACIÒN UN ENFOQUE BASADO EN COMPETENCIAS) |
PLANEACIÒNESTRATÈGICASegún ALFREDO LUNA GONZALEZ: La planeación estratégica no pronostica el futuro, pero para un dirigente presenta la posibilidad de :-Ayudar a enfrentarse con efectividad a las contingencias futuras-Proporcionarle una primera oportunidad para corregir errores inevitables.-Ayudarlo a tomar decisiones respecto de las cosas adecuadas en el momento adecuado.-Enfocarse en las acciones que se deben tomaral futuro según desea.La planeación estratégica se concibe como “el proceso que consiste en decidir sobre la misión, visión, valores, objetos y estrategias de una organización, sobre los recursos queserán utilizados y las políticas generales que orientarán la adquisición y coordinación de tales recursos, considerando la empresa como entidad total, es un mediano y largo plazo.Misión o Razón de serde la organización es un breve enunciado que sintetiza los principios, propósitos, estrategias y valores esenciales que deberán ser conocidos, comprendidos por todas las personas que colaboran en eldesarrollo del negocio. Visión o intención estratégica es el estado futuro deseado: la aspiración de la empresa |
¿CUÀLES SON LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS? |
¿CUÀLES SON SUS PRINCIPALESSIMILITUDES? |
¿CUÀLES SON LOS TIPOS DE PLANES?, SEGÚN ROBBIN CULTER (ADMINISTRACIÒN) Y RICHARD L. DAFT (INTRODUCCIÒN A LA ADMINISTRACIÒN) |
TIPOS DE PLANES |
¿CUÀLES SON LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS?|
¿CUÀLES ON SUS PRINCIPALES SIMILITUDES? |
¿QUÈ ES LA PLANEACIÒN TÀCTICA?, SEGÚN ALFREDO LUNA GONZALES (PROCESO ADMINISTRATIVO) Y DON HELLRIEGEL, JOHN W. SLOCUM (ADMINISTRACIÒN) |PLANEACIÒN TÀCTICASegún Alfredo Luna González: Se determina en los mandos medios de la empresa que, dependiendo su tamaño, pueden ser gerencias o departamentos, tomando como base la planeación estratégica....
PLANEACIÒNESTRATÈGICASegún ALFREDO LUNA GONZALEZ: La planeación estratégica no pronostica el futuro, pero para un dirigente presenta la posibilidad de :-Ayudar a enfrentarse con efectividad a las contingencias futuras-Proporcionarle una primera oportunidad para corregir errores inevitables.-Ayudarlo a tomar decisiones respecto de las cosas adecuadas en el momento adecuado.-Enfocarse en las acciones que se deben tomaral futuro según desea.La planeación estratégica se concibe como “el proceso que consiste en decidir sobre la misión, visión, valores, objetos y estrategias de una organización, sobre los recursos queserán utilizados y las políticas generales que orientarán la adquisición y coordinación de tales recursos, considerando la empresa como entidad total, es un mediano y largo plazo.Misión o Razón de serde la organización es un breve enunciado que sintetiza los principios, propósitos, estrategias y valores esenciales que deberán ser conocidos, comprendidos por todas las personas que colaboran en eldesarrollo del negocio. Visión o intención estratégica es el estado futuro deseado: la aspiración de la empresa |
¿CUÀLES SON LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS? |
¿CUÀLES SON SUS PRINCIPALESSIMILITUDES? |
¿CUÀLES SON LOS TIPOS DE PLANES?, SEGÚN ROBBIN CULTER (ADMINISTRACIÒN) Y RICHARD L. DAFT (INTRODUCCIÒN A LA ADMINISTRACIÒN) |
TIPOS DE PLANES |
¿CUÀLES SON LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS?|
¿CUÀLES ON SUS PRINCIPALES SIMILITUDES? |
¿QUÈ ES LA PLANEACIÒN TÀCTICA?, SEGÚN ALFREDO LUNA GONZALES (PROCESO ADMINISTRATIVO) Y DON HELLRIEGEL, JOHN W. SLOCUM (ADMINISTRACIÒN) |PLANEACIÒN TÀCTICASegún Alfredo Luna González: Se determina en los mandos medios de la empresa que, dependiendo su tamaño, pueden ser gerencias o departamentos, tomando como base la planeación estratégica....
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