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CASO MERRILL LYNCH

1.¿Por qué necesitaba Merrill Lynch actualizar su infraestructura de TI?

Merrill Lynch por ser líder mundial en administración financiera y servicios de consultoría, teniaque modernizarse ya que todos sus servicios tenian que estar a la manoy para esto tenia que cambiar su infraestructura de TI, para poder permanecer en competencia, Merrill lynch al tener la cantidad deprocesos en el dia y no poder tenerlos actualizados por la gran cantidad y al acceso inmediato tenia que actualizarse de lo contrario perderia muchas de las carteras que tenia en ese momento, ademásde cambiar la infraestructura de Merrill en la cual estas carteras juegan un rol principal en las ganancias.

2. ¿Cuál es la relación de la tecnología de información con la estrategia de negocios deMerrill Lynch? ¿De que manera se relacionaba su iniciativa de servicios Web con esa estrategia?

La relacion entre la tecnologia con esta nueva estrategia es primordial e infaltable porque como lohemos visto la necesidad de modernizar el manejo de datos es obligatoria para no quedarse atrás de las demas empresas.
El cambio tendra que ser obligado por la cantidad de programas con los que setrabajan los cuales ascienden a 23.000 y con 80 millones de transacciones diarias en línea.
La tecnología de la información qu se acordo adoptar es de crear su propio conjunto de herramientaspropietarias (llamadas X4ML) que facilitaran que sus programas de la mainframe y funciones que realizaban se presentaran como servicios Web
Lo cual nos parece correcto para manejar tal cantidad deinformacion y brindar un mejor servicio y informacion actualizada.
Ademas el poder utilizar diferentes sistemas operativos para luego poder ser ejecutados en el soap es la base para poder ahorrar grandescantidades de dinero en capacitaciones y horas de trabajo.
3. Evalúe el enfoque de Merrill Lynch para el desarrollo de servicios Web. ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas? ¿Es una buena solución?...