Modas Administrativas

MODAS ADMINISTRATIVAS
JUSTO A TIEMPO O JUST TIME:
Esta filosofía gerencial tiene como principal objetivo evitar la improducción de materiales y de tiempo en las empresas, este método se utilizo primeramente en las compañías de automóviles en donde se necesitaba una producción eficaz, segura y que le gustara al cliente.
“… la incorporación del tiempo como un factor relevante para obtener unamayor ventaja competitiva, reducir costos y mejorar las productividad. Como filosofía JIT sabemos que cada proceso debe entregar su producto al proceso cliente siguiente, en la calidad y momento que este precise, de forma que, incidiendo en el aspecto temporal, no sea antes (se acumula stock), ni después (se generan esperas). El stock y los tiempos de espera, como se sabe, generan una fuente derechazo en la filosofía JIT, como importantes desperdicios que son.”(Cuatrecasas, 2010)

EMPODERAMIENTO
Es la capacidad que tiene una persona de liderazgo, de asumir su puesto y tomas decisiones en el ámbito laboral, cuando una persona tiene empoderamiento es creativa, disciplinada responsable, asume sus errores y es capaz de majar cualquier asunto.
“Su significado en español deriva de laspalabras potenciar, poder, capacitar y permitir, entre otras. Abarca todas las áreas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia. A través de esta herramienta de "empoderamiento", la organización les otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.En el marco de esta nueva filosofía empresarial, el líder de la organización delega poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.

Con esta nueva herramienta se le da la oportunidad al empleado de dar lo mejor de sí, deobtener un mayor rendimiento en el plano humano y profesional, de que sea dueño de su propio trabajo; reemplazando el modelo jerárquico de impartir órdenes, ejercido desde el nivel más alto de la empresa, e impulsando de forma estratégica el trabajo en equipo.”
(degerencia.com)

DESARROLLO A ESCALA HUMANA
Este modelo creado por el ganador del premio nobel de economía Doctor Manfred Max Neef en elaño 1983, cambia el concepto de participación de las personas de una empresa en donde no se ve la persona como un “medio” sino como un “fin”, lo que hace que el concepto de economía cambie y permita a las personas tener auto sostenimiento.
“Este trabajo propone, como perspectiva que permita abrir nuevas líneas de acción, un Desarrollo a Escala Humana. Tal desarrollo se concentra y sustenta en lasatisfacción de las necesidades humanas fundamentales, en la generación de niveles crecientes de auto dependencia y en la articulación orgánica de los seres humanos con la naturaleza y la tecnología, de los proceso s globales con los comportamientos locales, de lo personal con lo social, de la planificación con la autonomía y de la sociedad civil con el Estado.
Necesidades humanas, auto dependenciay articulación es orgánicas, son los pilares fundamentales que sustentan el Desarrollo a Escala Humana. Pero para servir su propósito sustentado r deben, a su vez, apoyar se sobre una base sólida. Esa base se construye a partir del protagonismo real de las personas, como consecuencia de privilegiar tanto la diversidad como la autonomía de espacio s en que el protagonismo sea realmente posible.Lograr la transformación de la persona-objeto en persona-sujeto del desarrollo es, entre otras cosas, un problema de escala; porque no hay protagonismo posible en sistemas gigantísticos organizados jerárquicamente desde arriba hacia abajo.
El Desarrollo a Escala Humana apunta hacia una necesaria profundización democrática. Al facilitar una práctica democrática más directa y participativa puede...