Modelado Tropos Del Estilo Organizacional Adhocrático

Centro Nacional de Investigación y Desarrollo Tecnológico

Departamento de Ciencias Computacionales

Propuesta de tesis de maestría en ciencias

“Modelado Tropos del estilo organizacional Adhocrático”

Presenta

Francisco Barrera Rodríguez

Bajo la Dirección de:
Dr. Javier Ortiz Hernández







Cuernavaca, Morelos, México. Julio de 2012CONTENIDO

Introducción 4
1. Marco conceptual 5
1.1. Patrones 5
1.2. Patrones organizacionales 5
1.3. El framework i* 5
1.4. Tropos 6
1.5. Teoría y diseño organizacional 8
1.5.1. Organización 8
1.5.2. Configuración organizacional 10
1.5.3. Estructura organizacinal 13
1.6. Estilos organizacionales 14
1.7. Adhocracia 14
2. Antecedentes 16
2.1. Identificación y análisisde estilos organizacionales de modelos de negocios expresados en lenguaje tropos, gómez linarte, 2011 [25]. 16
3. Trabajos relacionados 17
3.1. Tropos 17
3.1.1. Estilos arquitecturales para sistemas de información: una perspectiva organizacional, manuel kolp y john mylopoulos, 2001 [3]. 17
3.1.2. Estilos de análisis para ingeniería de requisitos: una perspectiva organizacional, manuelkolp y t. Tung do, 2003 [13]. 18
3.1.3. Patrones organizacionales para el análisis de requerimientos tempranos, manuel kolp, jaelson castro y john mylopoulos, 2003 [2]. 21
3.1.4. Conclusión 23
3.2. Uml 23
3.2.1. Modelando arquitecturas organizacionales en uml: el caso tropos, carla silva, jaelson castro, 2002 [11]. 23
3.2.2. De arquitecturas organizacionales en i* a arquitecturasbasadas en agentes: un enfoque basado en modelos, carla silva, pedro dias, joão araújo, ana moreira, 2011 [29]. 25
3.2.3. Conclusión 26
3.3. Ingenias y anemona 26
3.3.1. Guías para el desarrollo de sistemas multiagente abiertos basados en organizaciones, argente, 2008 [30]. 26
3.3.2. Conclusión 28
3.4. Amenities 29
3.4.1. Modelando patrones de organización, francisco luisgutiérrez, josé luis isla, miguel gea, 2002 [33]. 29
3.4.2. Conclusión 30
3.5. Comparación de los trabajos relacionados 30
4. Planteamiento del problema 33
5. Objetivo general 34
5.1. Objetivos especificos 34
6. Justificación 34
7. Limitaciones 34
8. Metodología 35
9. Diagrama de actividades 36
referencias 38

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 3: Primitivas de Tropos. 7
Figura 7:Structure in fives 10
Figura 8: Los 5 tipos de organizaciones 11
Figura 9: Ejemplo de organigrama 13
Figura 10: Estructura en 5, Pirámide y Joint Venture en Tropos. 18
Figura 11: Modelo de Structure in five en Tropos 19
Figura 12: Modelo Joint Venture en Tropos 20
Figura 13: Structure in five en Tropos 21
Figura 14: Structure in five en Telos 21
Figura 16: Joint Venture en Telos. 22Figura 19: Ejemplo de mapeo de dependencias entre actores en UML 24
Figura 20: Joint Venture en UML-RT 24
Figura 22: Estructura matricial en ANEMONA-INGENIAS. 28
Figura 21: Primitivas de ANEMONA-INGENIAS. 28
Figura 24: Joint Venture en AMENITIES 30
Figura 26: Metodología de Solución. 35

INDICE DE TABLAS

Tabla 1: Catalogo de correlación 22
Tabla 2: Tabla comparativa de trabajosrelacionados 32
Tabla 3: Cronograma de actividades: Agosto – Diciembre 2012. 36
Tabla 4: Cronograma de actividades: Enero – Junio 2013. 37

INTRODUCCIÓN
El Análisis del contexto organizacional en el desarrollo de sistemas, ha sido reconocido como un elemento importante para la ingeniería de requerimientos tempranos [1]. Ya que los sistemas de información empresariales, tradicionales sufrende una falta de concordancia: mientras que el propio sistema de información se concibe como una colección de módulos (software), el entorno operativo de la empresa en el que el sistema está diseñado se entiende en términos de agentes, puestos, funciones, responsabilidades, objetivos, tareas, recursos y estructuras organizativas, este desajuste es uno de los factores de la baja calidad de los...