Modelo Apple

MODELO DE NEGOCIO DE APPLE


Apple representa un claro ejemplo de éxito en la creación de modelos de negocio, la aplicación de la innovación estratégica, la visión transversal de los mercados y lapersistencia en una filosofía de entender el uso de los productos y el empleo de la tecnología en la vida cotidiana.

1. De nada sirve tener el mejor producto del mercado, si la base de clientes esmuy pequeña: En 1986 Apple lanzó el Macintosh Plus, creando el germen de consumidores ?disidentes? del entorno Windows, estructura de los fans que conforman hoy su base de seguidores.

2. Si paraobtener una mayor base de clientes, imitas los códigos de la industria, desaparece tu ventaja competitiva: En 1991 lanzó el Powebook, un producto de arquitectura de producto idéntica al resto de laindustria, banalizando el producto Apple sin conseguir aumentar la base de clientes.

3. Si el cliente no tiene la necesidad o no la entiende, mejor no salir al mercado: En 1994 vio como un granconcepto era ignorado por el mercado por ser lanzado excesivamente pronto, cuando los consumidores no teníamos conciencia de la necesidad del mismo; lanzó la agenda Newton, provocando con su fracasocomercial el inicio del cambio de Apple. 

4. El diseño por el diseño no es una ventaja competitiva sostenible y canibaliza al resto de productos: En 1999 lanza el Power Mac G3 y el i book; en el 2000 elPower Macintosh Cube y en el 2001 el iMac . Apple no consigue aumentar su base de clientes y se desgasta por el excesivo número de nuevos y continuados lanzamientos. Sus productos se conciben como unamoda y solo logran captar a una base de clientes focalizados en la estética.

5.  La concepción de ecosistemas de producto/servicio, permite crear ventajas competitivas sostenibles y diferenciales,así como arropar a desarrolladores que garantizan las actualizaciones de las mismas: A finales del 2001, se produce un hecho trascendental en los productos Apple y lanza el ipod 1st gen y el iMac....