Modelo buocratico

Páginas: 2 (326 palabras) Publicado: 31 de agosto de 2012
Características de la burocracia según Weber.
La burocracia se presenta generalmente en una empresa u organización donde el papeleo se multiplica y aumenta, impidiendo soluciones rápidas oeficientes. Para MARX WEBER la burocracia es : la organización , eficiente por excelencia y para obtener dicha eficiencia se necesita contar con las siguientes características :
• Carácter legal de lasnormas y reglamentos: la burocracia es una organización unida por normas y reglamentos previamente establecidos por escrito, estas normas y reglamentos son racionales , por que son coherentes con susobjetivos.
• Carácter formal de las comunicaciones: la burocracia es la organización ligada por comunicaciones escritas, cada, regla, decisión se transmite por medio de la escritura.
• Carácterracional y división del trabajo :la burocracia es una organización que se caracteriza por una sistemática división del trabajo. Se define el puesto de cada participante y las responsabilidades queejercerá para que su empresa salga a delante.
• Impersonalidad en las relaciones. La administración de la burocracia se realiza sin considerar la las personas como personas, si no como ocupantes de cargos yfunciones.
• Rutinas y procedimiento estandarizados: l burocracia es una organización que fija las regalas y normas técnicas para el desempeño de cada cargo, el ocupante de cierto cargo no puedehacer lo que el quiera, si no que saber obedecer lo que se le ordena, no importa si ya lo ha hecho siempre debe de hacerlo con alegría.
• Competencia técnica y meritocacia : la burocracia es unaorganización en la cual la escogencia de las personas esta basada en el merito y en la competencia técnica y no en la preferencia personal.
• Especialización de la administración : en esta la burocracia sedefine como organización que se basa e la separación entre la propiedad y la administración , los administradores, no siempre son los dueños.
• Profesionalización de los participantes. A quien se...
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